Management des rémunérations

Compétences évaluées

1ère compétence : capacité à concevoir, structurer et piloter une politique et des processus rémunération / anticiper des évolutions et des risques / apporter des solutions pertinentes

• identifier et comprendre le business model, la culture, l’organisation de l’entreprise et adapter les principes de comp & ben (bonus, LTI, structure)
• comprendre l’impact de différents business models  dans le domaine Compensation en termes de risques, de performance et de compliance (ex. plans de rémunération)
• proposer et rédiger les principes directeurs de la politique de rémunération 
• établir des cartographies de structures et composantes de rémunération efficientes sur la durée dans le respect de la compliance
• organiser une veille stratégique, analyser les éléments recueillis et formuler des propositions appropriées

2ème compétence : capacité à optimiser l’organisation des programmes rémunération et la contribution des équipes

• déterminer l'adéquation entre les ressources, les moyens et les outils pour atteindre les résultats attendus 
• identifier, choisir et mettre en place une organisation qui va permettre de piloter les plans actuels et futurs ainsi que leurs évolutions
• piloter des équipes pluridisciplinaires (RH, finance, IT) internes et externes. Animer fonctionnellement et/ou hiérarchiquement des équipes permanentes et/ou projet. Développer les compétences des équipes
• piloter la conception, le développement et la mise en œuvre des programmes de formation (ingénierie pédagogique)

3ème compétence : capacité à piloter la performance des programmes rémunération

• anticiper à moyen et long terme (démographie, législation,…) et se questionner 
• dialoguer avec les financiers sur tous les impacts comptables et financiers des programmes Benefits
• concevoir et apprécier l’impact financier des éléments de rémunération en tenant compte des situations et des contraintes de l’entreprise (court et moyen terme, budget, bilan, cash flow…)
• gérer la compliance interne d'une politique Compensation

4ème compétence : capacité à communiquer et négocier avec l’ensemble des parties prenantes

• fédérer et surmonter les obstacles politiques internes
• construire, piloter et évaluer un plan de communication (identifier les cibles, techniques, marketer, valoriser, retours d'expérience, enquête de satisfaction, …)
• définir les critères permettant de positionner la politique de rémunération de l’entreprise. Proposer un argumentaire de positionnement

Pré-requis

Le niveau directeur requiert une expérience professionnelle d’un an minimum à cette fonction.

Capacités demandées : 

Direction des rémunérations (vision stratégique globale, gouvernance, conception et adaptation des politiques, résolution de problèmes complexes et opérationnels, budgets, pilotage de l’organisation du service, management des transformations, éventuelle animation d’équipe, …).

Examen de certification

Le passage de cette certification consiste en un examen écrit de 4 heures, et un oral de 3 heures, sous forme de QCM et de cas pratiques nécessitant une analyse de situations concrètes et opérationnelles en entreprise, ainsi que la rédaction de recommandations et de préconisations.

Préparation à l'examen

Se préparer à l'examen :

La liste des compétences évaluées ci-dessus vous permet de préparer les sujets des QCM et cas pratiques composant l'examen.

Dates, tarifs et inscription