Rémunération des dirigeants

Compétences évaluées

1ère compétence : capacité à suivre l’évolution de l’environnement du domaine de spécialité

• identifier et comprendre le business model, la culture, l’organisation de l’entreprise et adapter les principes de comp & ben (bonus, LTI, structure) aux rémunérations des dirigeants

2ème compétence : capacité à définir et faire évoluer la politique et les processus du domaine de spécialité en fonction du besoin du business

• identifier la nécessité de segmenter les populations dirigeantes et les critères différenciant et pertinents en fonction de la stratégie de l’entreprise
• adapter une politique de rémunération à la stratégie et à la culture de l’entreprise pour les divers segments 
• avoir un regard critique sur les pratiques et les marchés eu égard au contexte dans lequel l’entreprise évolue
• définir et piloter les processus lié à la rémunération des dirigeants (ex. panel pour benchmark, proposition de révision de la rémunération globale du top management et des mandataires sociaux), les critères de mesure de performance existants et les adapter

3ème compétence : capacité à réaliser des missions techniques d’expertise, de contrôle et d’optimisation / contribuer à la gestion des prises de risques, des arbitrages, des exceptions, des cas complexes ou particuliers

• coordonner des intérêts divergents dans un contexte complexe et avec des impacts potentiels sur l’entreprise
• adapter la présentation de l’information tout en respectant les normes de présentation
• communication institutionnelle (ex. modification package mandataire avec obligation information AMF)
• reformuler et orienter les demandes d’études du Comité des rémunérations ; anticiper les futures demandes
• mettre en place des procédures de paie et d’administration du top management tout en garantissant la confidentialité

4ème compétence : capacité à coordonner les parties prenantes, communiquer et convaincre

• identifier les personnes influentes, les fédérer et les engager dans le processus
• identifier les points sensibles aux yeux des actionnaires, PROXY et agences de notation, et argumenter les propositions
• code de gouvernance des différentes institutions et des autorités de contrôle (contenu et interactions)
• définir et constituer des comités décisionnels (réglementaires ou non) nécessaires à la gouvernance d’entreprise (ex. organisation du comité de rémunération)
• argumenter auprès de la direction générale les propositions en termes de structure de packages pour les populations de dirigeants (non mandataires sociaux) gérées au niveau du groupe (impacts financiers, image interne,…) 
• réaliser le choix des messages à transmettre sur la rémunération en vue d’obtenir l’adhésion des dirigeants

Pré-requis

L'accès au niveau expert de cette certification est ouvert à tous les professionnels exerçant dans les métiers Compensation. Ce niveau requiert une expérience professionnelle de deux ans dans la spécialité choisie. 

Examen de certification

Le passage de cette certification consiste en un examen écrit de 3 heures, et un oral de 3,5 heures, sous forme de QCM et de cas pratiques nécessitant une analyse de situations concrètes et opérationnelles en entreprise, ainsi que la rédaction de recommandations et de préconisations.

Préparation à l'examen

Se préparer à l'examen :

La liste des compétences évaluées ci-dessus vous permet de préparer les sujets qui seront abordés au cours des épreuves écrite et orale.

Dates, tarifs et inscription