Formation de manager-coach par la méthodologie G.R.O.W.
FORMATION CERTIFIANTE (FCE)
Développez vos compétences de manager/coach !
Pour une entreprise, identifier et développer le talent est son plus puissant vecteur de croissance. Etablir une relation de confiance, être à l’écoute de ses collaborateurs et les faire grandir est une priorité pour tout manager et/ou responsable des ressources humaines.
La méthodologie G.R.O.W. est l’un des modèles les plus performants et reconnus en coaching. Créé dans les années 80, il fut popularisé par le BEST SELLER de Sir John Whitmore : «Coaching for Performance».
Le parcours que nous vous proposons permettra d’intégrer le modèle G.R.O.W. et d’acquérir la posture et les techniques fondamentales du manager/coach. Il débouchera sur une « Certification G.R.O.W. » qui validera les acquis.
AVANTAGES DU PROGRAMME :
- Obtention d’une certification (après délibération du jury)
- Parcours pratique et opérationnel
- Travail en groupe et accompagnement individuel pour ancrer les acquis et personnaliser le parcours
- Participation de personnes dans différentes régions - 2 modules présentiels, tout le reste se fait à distance
DATES, TARIFS et inscription
Compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle
Lieu : Paris
Le parcours de formation consiste en :
- 2 modules de 2 jours en présentiel animés par deux consultants/coachs expérimentés
- 4 sessions individuelles pour personnaliser le parcours et donner du feedback spécifique. Première session en amont du séminaire
Entre les deux modules :
- Travail en binômes : 2 x 4 sessions de coaching (A coache B, puis B coache A). Debrief des expériences vécues dans les deux postures, partage et feedback entre binômes
- Travail personnel : lecture, réflexion, travail d’observation et feuilles de route entre les sessions individuelles
En fin de parcours, rédaction d’un mémoire et soutenance devant un jury
Formation certifiante (FCE) :
- Module 1 : 16 et 17 septembre 2019
- Module 2 : 09 et 10 décembre 2019
- Soutenance : 07 février 2020
- 4500 € HT
35 heures au total (incluant les modules 1 et 2 et la soutenance, hors sessions individuelles de travail personnel) // Minimum de 15 participants
Bulletin d'inscription aux formations courtes et certifiantes et modalités
Entreprises, pour une formation de plus de 3 salariés, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.
POUR QUI ?
Pour tout manager et/ou responsable des Ressources Humaines souhaitant intégrer le modèle G.R.O.W. et les techniques fondamentales du coaching.
RESPONSABLES DU PROGRAMME
Corinne Martin
Consultant coach, fondatrice, Performance Consultants France.
Claire Baran
Consultant Coach, associée, Performance Consultants France
CONTENU
MODULE 1 : INTRODUCTION À L’APPROCHE ET AUX OUTILS DU COACHING
- De potentiel à performance
- Les deux leviers de la performance, la prise de conscience et la responsabilité
- Les différents styles de management et leur impact
- L'importance du savoir-être dans les relations interpersonnelles
DÉCOUVERTE DU MODÈLE G.R.O.W. & DES PRINCIPES-CLÉ DU COACHING
- Entrainement au questionnement
- Entrainement à l’écoute active
- Notion et risque du « sauvetage » dans la relation
- Prendre conscience de son cadre de référence et apprendre à lâcher notre vision des choses pour aller voir du point de vue de l’autre
MODULE 2 - APPROFONDISSEMENT DU MODÈLE G.R.O.W.
DEBRIEF DU PREMIER MODULE – QUESTIONS ET DIFFICULTÉS
LE FEEDBACK
- Le sens du feedback
- Entrainement à un entretien de feedback
- Les signes de reconnaissance
- Renforcer la motivation et l’engagement des collaborateurs
L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE, COMPÉTENCE- CLÉ DU SAVOIR-ÊTRE
Bien comprendre et intégrer l’importance et l’impact des émotions sur les pensées, les
comportements et la prise de décision.
- Renforcer les compétences-clés de l’intelligence émotionnelle dans l’accompagnement de l’humain
- Savoir identifier et gérer ses émotions ainsi que celles d’autrui
- Modèle SNSP, outil puissant pour une meilleure efficacité dans l’adversité et les situations non désirées
PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
Utilisation des « feuilles de route », échanges sur les sujets du rapport et entrainement en binômes à la soutenance.