Management des benefits
à l'international

Compétences évaluées

1ère compétence : capacité à concevoir, structurer et piloter une politique et des processus Benefits / anticiper des évolutions et des risques / apporter des solutions pertinentes

• comprendre différents business models, les enjeux des différentes parties prenantes (RH, direction, actionnaires, salariés) et leurs influences dans le domaine Benefits en termes de risques et de performance (ex. programme de benefits)
• proposer et rédiger les principes directeurs des politiques Benefits
• anticiper à moyen et long terme (démographie, législation, paramètres-clés…), détecter les risques et proposer des solutions pérennes et efficaces en matière de Benefits
• exploiter la cartographie des risques Benefits et les opportunités 
• identifier les situations critiques, lancer et organiser les missions d’audit et de contrôle appropriées
• définir le processus d’intégration des politiques dans le cadre de fusion, cession ou joint-venture

2ème compétence : capacité à optimiser l’organisation des programmes des Benefits et la contribution  des équipes

• identifier, choisir et mettre en place une organisation qui va permettre de piloter les programmes actuels et futurs ainsi que leurs évolutions
• piloter des équipes pluridisciplinaires (RH, finance, IT, audit) internes et externes. Animer fonctionnellement et/ou hiérarchiquement des équipes permanentes et/ou projet (xomité des Benefits)
• développer les compétences des équipes
• organiser une veille Benefits et savoir apprécier l’impact sur les programmes en cours

3ème compétence : capacité à piloter la performance des programmes Benefits

• concevoir, modéliser et évaluer les impacts en fonction du design des Benefits (court et moyen terme) et proposer des modes de financement
• dialoguer avec les financiers sur tous les impacts comptables et financiers des programmes Benefits
• concevoir et développer des programmes de formation Benefits (ingénierie pédagogique) et les déployer

4ème compétence : capacité à communiquer et négocier avec l’ensemble des parties prenantes

• monter un plan de communication (identifier les cibles, techniques, marketer, valoriser), le déployer et évaluer son efficacité (retours d'expérience, …)  
• définir la stratégie adéquate pour recueillir la satisfaction des salariés

Connaissances techniques évaluées au travers des compétences

• connaissance des structures de pooling et des grands réseaux de gestion
• connaissance des impacts d’un projet de M&A sur les Benefits
• connaissance des différents modèles d’organisation
• connaissance des modes de financement : interne, externe, externe, assurances
• connaissance des outils, techniques et supports de communication

Pré-requis

Le niveau directeur requiert une expérience professionnelle d’un an minimum à cette fonction.

Capacités demandées : 

Direction des Benefits (vision stratégique globale, gouvernance, conception et adaptation des politiques, résolution de problèmes complexes et opérationnels, budgets, pilotage de l’organisation du service, management des transformations, éventuelle animation d’équipe, …).

Examen de certification

Le passage de cette certification consiste en un examen écrit de 4 heures, et un oral de 3 heures, sous forme de QCM et de cas pratiques nécessitant une analyse de situations concrètes et opérationnelles en entreprise, ainsi que la rédaction de recommandations et de préconisations.

Préparation à l'examen

Se préparer à l'examen :

La liste des compétences évaluées ci-dessus vous permet de préparer les sujets des QCM et cas pratiques composant l'examen.

Dates, tarifs et inscription