Recruter sans discriminer

La formation

Cadre juridique & stratégies pour limiter ses biais

Les recruteurs font face à des obligations croissantes en matière de non-discrimination. Ainsi, la loi Égalité et Citoyenneté du 27/01/2017 les obligent à suivre une formation à la non-discrimination à l’embauche et à la renouveler tous les 5 ans.

Au-delà des obligations juridiques, prévenir tous les genres de discrimination implique d’identifier les biais cognitifs qui agissent lors d’un processus de recrutement et les stratégies à mettre en place pour les limiter.

Cette formation, conçue en une journée et demie permet aux recruteurs de faire le tour de leurs obligations juridiques et des mesures à prendre pour sécuriser leurs pratiques et aussi d’identifier leurs biais cognitifs afin d’avoir les bons réflexes face aux candidats et sélectionner les profils adaptés au poste.

Compétences visées

Public visé

Professionnels RH dans le recrutement, Talent Manager, DRH, RRH et HRBP mais aussi les consultants en cabinets de recrutement

Le programme de la formation

Maîtriser le cadre juridique et prévenir les risques

Quiz pour appréhender l’état des pratiques de chacun en matière de non-discrimination dans le cadre du recrutement

  • Identifier les critères de discrimination
  • Les actions en discrimination qui peuvent être engagées contre le recruteur
  • Les risques et les sanctions encourues en cas de discrimination
  • Les moyens de se défendre
  • Comprendre les risques de discrimination au moment de la publication d’une offre d’emploi
  • Les règles à suivre au moment de la rédaction de la fiche de poste et de l’annonce
  • Les précautions particulières à prendre lors de la présélection et du tri des CV
  • Point sur les droits du candidat
  • Comment questionner en entretien 
  • Quelles sont les questions à éviter
  • La collecte d’information via des tests et outils de sélection 
  • Enjeux liés aux nouveaux outils : vidéo, logiciels de tri, de classement et d’évaluation
  • Les points de vigilance particuliers liés au développement de l’IA
  • Le traitement et la conservation des données des candidats
  • La mise en place d’une politique d’égalité
  • Les actions de prévention contre la discrimination

La posture du recruteur : comment limiter les biais cognitifs

  • Le rôle des émotions dans la prise de décision : intelligence émotionnelle et raison
  • Qu’est-ce qu’un biais cognitif ?
  • Les principaux types de biais à surveiller en recrutement : ancrage, conformité, d’appartenance, cadrage etc.
  • Cas pratiques : prise de conscience des biais cognitifs durant le processus de recrutement
  • Identifier ses croyances et les déconstruire
  • Evaluer l’impact des biais sur les décisions en matière de recrutement
  • Repérer les zones sensibles : les siennes, celles induites par l’organisation
  • Exercice de prise de recul en binôme (effet miroir) et mise en situation
  • Les bonnes pratiques en matière de descriptif de poste et conduite d’entretien
  • La structuration du processus de recrutement 
  • Les supports à utiliser pour documenter ses choix

 

Réflexion en intelligence collective sur les méthodes et bonnes pratiques pour objectiver et documenter ses choix

Synthèse en groupe des bonnes pratiques identifiées et de la manière de les intégrer et les diffuser dans son organisation

Les formatrices

Les sessions

02 et 03 décembre 2024

26 et 27 mars 2025

Informations supplémentaires

Prérequis

Aucun niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription

Nombre de stagiaires

Minimum 3 et Maximum 20

Méthode pédagogique

Cours, analyses, cas pratique

Modalités d'évaluation

Cas pratiques et mises en situation

Code formation

TM03

Détails sur la formation

Durée

10h30 (1,5 jour)

Lieu

Paris, en présentiel

Prix

1 300 €HT / 1 560 €TTC

Prochaine session

02 et 03 décembre 2024

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