Executive programme - Management des rémunérations et avantages sociaux

Formation éligible au CPF

 

 

Les politiques de rémunération et avantages sociaux ont toujours été un enjeu stratégique pour l'entreprise. Alignées avec les objectifs de l'organisation, elles sont de puissants leviers d'attraction des talents et de management de la performance.

 

L'internationalisation, les tensions sur le marché du travail et l'inflation qui poussent plus que jamais à la recherche d'optimisation financière, rendent la construction d'une politique de rémunération impactante de plus en plus complexe. 

 

Cette formation, certifiante, permet aux professionnels de la fonction « Compensation & Benefits » d’acquérir, de développer ou d’actualiser les compétences et les pratiques propres à ce métier et prépare également à la dimension stratégique et managériale de la fonction.

 

Compétences visées :

 

  • Savoir aligner la politique de rémunération et d'avantages sociaux avec le contexte et la stratégie de l'entreprise ;
  • Maîtriser les aspects techniques de la fonction Comp & Ben : cartographie et classification des postes, analyses de positionnement, enquêtes de rémunération ;
  • Intégrer les fondamentaux de la rémunération variable court terme et long terme ;
  • Savoir concevoir des structures de rémunération en ligne avec les besoins d'un groupe international en tenant compte de ses contraintes (métiers, populations, marchés locaux) ;
  • Définir une politique optimisée en matière d’avantages sociaux en France et à l'international ;
  • Piloter la rémunération des dirigeants d'un groupe et de ses filiales ;
  • Elaborer des indicateurs de performance et des tableaux de bord et savoir les interpréter pour faciliter la prise de décision ;
  • Communiquer sur les politiques en place, auprès des dirigeants, managers et collaborateurs.

 

Programme DE LA FORMATION

     

    Principes et structures de rémunération

    • Les concepts fondamentaux d'une poltique de rémunération et les cadres réglementaires,

    • Les mécaniques et finalités des différentes composantes de la rémunération globale : salaire de base, rémunération variable court terme, rémunération variable long terme, protection sociale, couverture retraite, actionnariat salarié et épargne salariale, éléments non-monétaires

    • L’analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération,

    • La construction et la valorisation des structures de rémunération en fonction des enjeux business,

    • La mise en place de processus et d'outils de suivi pour déployer et piloter les évolutions de la politique salariale

    • La communication sur la politique de rémunération

     

    Classification, analyse marchés & enquêtes de salaire

    • Le mapping et les systèmes de classification : définition, finalités, étapes-clés de mise en place

    • Les notions de statistiques à intégrer pour fiabiliser les analyses de données (pourcentage, moyenne pondérée, médiane, courbes linéaires, etc.),

    • L'analyse du positionnement d’un poste et la définition d'un marché,

    • La comparaison du positionnement des composantes de rémunération globale par rapport au marché

    • La compréhension du marché des fournisseurs de données, la réalisation d'enquêtes de rémunération et le pilotage des prestataires impliqués,

    • La coordination du processus d’analyse et de production des filiales,

    • Les arbitrages en matière d’efficacité sociale et fiscale. 

     

    Rémunération variable court terme et management de la performance

    • Les tendances actuelles, indicateurs financiers et autres indicateurs de performance de l’entreprise,

    • Les principaux modèles, les structures, les outils de conception de la rémunération variable,

    • Les différentes politiques de rémunération des commerciaux,

    • La dimension légale et réglementaire propre à la rémunération variable,

    • La formalisation/contractualisation de la rémunération variable,

    • La modélisation d'un système de variable,

    • Le suivi des plans et le pilotage du calendrier d’application et du budget associé.

     

    Actionnariat salarié et épargne salariale

    • Le cadre juridique, social et fiscal de l’épargne salariale,

    • Les caractéristiques des différents dispositifs et leur finalité,

    • Les types de support d’investissement de l’épargne salariale,

    • Les simulations budgétaires, sociales, fiscales et financières dans le cadre de l’épargne salariale,

    • La gestion des risques associés (délit d’initié, délit d’entrave, d’influence, etc.),

    • Les modalités de gestion administrative en interne ou en externe,

    • Les différents types d’intervenants et de prestataires.

     

    Rémunération des dirigeants

    • Les fondamentaux à intégrer : spécificités des différents types de dirigeants (mandataires sociaux, cadres supérieurs, comité exécutif) et composantes de leur rémunération (salaire de base, rémunération variable court terme, LTI, benefits, jetons de présence, dividendes, régimes de retraite etc.)

    • Maîtriser les spécificités et contraintes juridiques liées à la rémunération des dirigeants : principes juridiques, sociaux, fiscaux, financiers, boursiers ; conventions réglementées, codes de gouvernance ; Say on pay,

    • Préparer les réunions des organes décisionnels : comités de rémunérations etc.,

    • Analyser les processus et indicateurs existants pour évaluer la performance des pratiques et proposer des adaptations,

    • Définir la structure des packages pour les différents types de populations gérées au niveau du Groupe,

    • La communication du package aux dirigeants et le traitement des sujets complexes.

     

    Management des avantages sociaux

    • Le fonctionnement de la protection sociale en France,

    • La protection sociale complémentaire (PSC) : imbrication et dépendance au socle obligatoire de la sécurité sociale,

    • L’environnement juridique, fiscal et social commun à tous les avantages sociaux en France,

    • Les frais de santé : éléments juridiques spécifiques aux régimes de frais de santé (portabilité, contrats responsables, généralisation, Loi Evin…), caractéristiques techniques des régimes de frais de santé, principes et fonctionnement du compte de résultat,

    • La prévoyance : caractéristiques techniques des régimes de prévoyance (portabilité, Loi Evin…), principes et fonctionnement du compte de résultat, le risque décès et ses éléments juridiques et techniques spécifiques (Convention AGIRC…), les caractéristiques techniques, tendances et perspectives des régimes incapacité invalidité,

    • La retraite : Art 83, Art L137-11 et actualité sur la transposition de la directive européenne, PERCO,

    • L’épargne salariale,

    • La communication aux salariés.

     

    Rémunération, engagements sociaux et cycle financier de l'entreprise

    • Intégrer les notions-clés de comptabilité : comptabilité financière, analytique, principes de consolidation,

    • Comprendre la trésorerie et les mécanismes de couverture des taux de change,

    • Connaître les mécanismes de fiscalité individuelle et d’entreprise (mécanismes internes fiscaux et sociaux intra-groupe, refacturations, etc.),

    • Les normes comptables locales et internationales (IAS 19, USGAAP) : points clés et principales différences,

    • Comprendre, évaluer et raccorder les engagements sociaux avec les cycles financiers de l'entreprise : définition et classification des avantages du personnel, concepts actuariels, évaluation actuarielle des avantages du personnel

    • Identifier et traiter les évènements internes ou externes impactant le bilan et le compte de résultat de l'entreprise, mesurer leurs conséquences,

    • Comprendre les impacts du choix des hypothèses sur le résultat du calcul des engagements sociaux, fournir aux actuaires des données validées et formuler des hypothèses pertinentes liées au personnel,

    • Coordonner le travail des différents acteurs internes et externes.

     

    Pilotage des rémunérations : stratégie et gestion de projets

    • Trouver les sources de règlementation et exploiter les informations pertinentes pour élaborer une politique de rémunération impactante, identifier les acteurs et prestataires sur lesquels s'appuyer,
    • Conduire un projet complexe : timing, méthode, acteurs/prestataires/instances de pilotage et de décision, budgets, outils informatiques, formalisation d’éventuelles propositions, communication, KPI’S et évaluation, gouvernance, compliance,

    • Identifier les composantes essentielles des négociations annuelles obligatoires (NAO), comprendre les règles 
    • Elaborer et analyser des tableaux de bord des KPI’S pour faciliter les prises de décision, leurs validations ou leurs évolutions,
    • Valoriser l'ensemble des composantes de l’offre employeur (actions, plans, etc.) à travers un BSI,
    • Bien communiquer auprès des dirigeants, managers, HRBP et collaborateurs,
    • Cas pratiques et mises en situation afin d'appréhender des contextes multiples et des éléments contradictoires, d'identifier les risques, de les catégoriser et de savoir proposer une solution adaptée.

     

     

    Méthodes pédagogiques : Chaque module de formation comprend des cours théoriques, des cas pratiques et mises en situations, des tables rondes avec des professionnels de la rémunération et des avantages sociaux issus d'entreprises variées et des ateliers/benchmarks.

     

    Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratiques, mises en situation. 

     

    Modalités d'évaluation de la certification en vue de l'obtention du bloc 6 du titre RNCP 36064 :  : l'examen de certification comporte deux épreuves écrites (une en français et une en anglais), basées sur l'étude de cas pratiques.

     

    FORMATEURS

     

    • Marie-Noëlle AUCLAIR, Directrice Le Cube, Expertise et Solutions, ERES
    • Gilles CATTIAUX, Directeur  Global Rémunération, SIRH et Paie, GCX CONSULTATION
    • Vincent CORNET,  Général Manager, COMPADVISORY
    • Alexandre JONHSON, Directeur Associé, MCR Solutions C&B, MCR Solutions
    • Catherine NIANANÉ, Directrice C&B Présidence, MOBILIS
    • Laurie PAILLAT, Actuaire, Associate Director, AOPS
    • Dominique PARIS, Consultante indépendante, ex-Directrice des Etudes Stratégiques et Politique RH, CHANEL & Groupe ORANO
    • Sandra ROUARD, Directrice Compensation & Benefits Group HERMÈS INTERNATIONAL
    • Sylvain ROUSSEAU, Actuaire, Président AOPS
    • Bruno ROCQUEMONT, Associé, Responsable Human Capital Data Solutions Région EMEA, AON
    • Dorothée STAELEN, Leader Rémunération et Avantages Sociaux, MOBIVIA
    • Caroline PEYRE, Consultant in C&B, Talent Development
    • Yves-Emmanuel PRIGENT, Group Compensation and Benefits Manager, SCOR

     

    PUBLIC VISé ET Prérequis

     

    Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant ou amenés à prendre une fonction dans les métiers liés au pilotage des Rémunérations et avantages sociaux : chargé(e)s / Responsables de rémunération, chargé(e)s / Responsables des avantages sociaux, RRH / DRH / HRBP.

     

    DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION

    Référence : EM01

    Lieu : Paris 

    Durée totale :  
    16 jours (112 h) de formation (en présentiel)
    1 journée (7 h) de certification 

    Tarifs : 
    Formation (incluant l'examen de certification) : 13 850 €HT / 16 620 €TTC

    Cette formation est éligible au CPF  - code CPF 334748

    Dates de la prochaine session :
    14 et 15 mars 2024 / 21 et 22 mars 2024 / 3 et 4 avril 2024 / 22, 23 et 24 avril 2024 / 15 et 16 mai 2024 / 23 mai 2024 / 28 et 29 mai 2024 / 4 et 5 juin 2024 + 18 juin 2024 (1 journée d'examen de certification)

    Pour plus d'informations, nous consulter via : contact@magellan-institute.com ou par téléphone : 01 70 61 56 52.

     

     

    Nombre de stagiaires : 

    - Minimum : 3

    - Maximum : 20

     

    Note de satisfaction 2023

    9,1/10 

     

     

    Cet executive programme certifiant permet d'obtenir le bloc de compétences numéro 6 " Elaboration et mise en œuvre d'une politique de rémunération et d'avantages sociaux à l'international " du titre RNCP36064 "Management des Ressources Humaines Internationales".

     

    Il prépare également à l'obtention du Certificat Magellan, niveau Manager « Management des rémunérations et avantages sociaux ».

    Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.