Management des rémunérations

    Les directions des entreprises ont été amenées à considérer les politiques de rémunération et avantages sociaux comme un vecteur stratégique puissant pour accompagner le développement du groupe, du fait de toute une série de facteurs : internationalisation, guerre des talents, réglementations complexes, permanentes évolutions, recherche d’optimisation financière à court et long termes, prise de conscience de l’importance du capital humain comme moyen de différenciation, etc. La dimension stratégique et sociale de la fonction « Comp & Ben », sa technicité croissante liée à ses pratiques et aux réglementations, ont conduit les professionnels à créer des formations techniques qualifiantes. Dispensée par des professionnels et des experts reconnus, cette formation permet d’acquérir, de développer et d’actualiser les compétences et les pratiques propres à ce métier ainsi que de maîtriser les processus de pilotage des rémunérations, de manière pluridisciplinaire et opérationnelle.

     

    Objectifs opérationnels :

     

    • Comprendre le besoin et le contexte de l'entreprise
    • Identifier, trouver et exploiter les bonnes informations
    • Identifier les différents acteurs et les prestataires
    • Identifier les sources de règlementation et les interpréter
    • Conduire un projet complexe ou organiser des campagnes récurrentes
    • Gérer la complexité, des contextes multiples et des éléments contradictoires
    • Identifier les composantes essentielles des négociations annuelles obligatoire
    • Identifier les risques, les catégoriser et savoir proposer une solution adaptée
    • Identifier les signaux faibles, les analyser alerter et/ou agir
    • Elaborer et analyser des tableaux de bord, des KPI pour faciliter les prises de décision, leurs validations ou leurs évolutions
    • Communiquer auprès des salariés, des managers, des RH, des dirigeants
    • Valoriser les composantes de l'offre employeur (actions, plans,...) à travers un BSI

     

    Programme DE LA FORMATION

      Structure de rémunération

      • Les cadres réglementaires

      • Les structures de rémunération globale et leurs composantes

      • La finalité de chaque composante du total cash

      • L’analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération

      • La construction et la valorisation des structures de rémunération en fonction des enjeux business

      • La construction des processus et des outils de mise en place et d’évolution des différentes composantes 

      Classification, analyse marchés & enquêtes de salaire

      • Le mapping et les systèmes de classification

      • Les bases mathématiques et statistiques (pourcentage, moyenne pondérée, médiane, courbes linéaires, etc.)

      • L'analyse du positionnement d’un poste

      • La définition d'un marché

      • La comparaison du positionnement des composantes de rémunération globale par rapport au marché ; le pilotage des prestataires d’enquête de rémunération

      • La coordination du processus d’analyse et de production des filiales

      • Les arbitrages en matière d’efficacité sociale et fiscale 

      Data management et Excel® appliqué au Comp & Ben (outil indispensable)

      • Identifier et maîtriser la fonctionnalité usuelle et appropriée d’un tableur, en particulier d’Excel®, pour répondre à la problématique sous-jacente Compensation & Benefits : tri/filtre, tableau croisé dynamique, recherche, fonctions basiques de calcul, fonctions de texte simples, mise en forme, sécurisation des données (gestion des mots de passe, gestion des formats…)

      • Maîtriser les définitions de référence absolue et relative

      • Automatiser des calculs simples dans une approche dynamique

      • Identifier les incohérences

      • Structurer et présenter des résultats 

      Rémunération variable court terme

      • Les indicateurs financiers et indicateurs de performance de l’entreprise

      • Les principaux modèles, les structures, les outils de conception de la rémunération variable

      • Les différentes politiques de rémunération des commerciaux

      • La dimension légale et réglementaire propre à la rémunération variable

      • La formalisation/contractualisation de la rémunération variable

      • La modélisation d'un système de variable

      • Le suivi des plans et le pilotage du calendrier d’application et du budget associé

      Rémunération variable long terme

      • Les différentes familles de programmes de rémunération variable long terme

      • Le cadre réglementaire légal et financier, social et fiscal

      • Les règles de gouvernance

      • Les pratiques marché et les tendances

      • La rémunération variable long terme dans une politique de rémunération globale

      • Les propositions de plans de LTI

      • La proposition de règles de fonctionnement des programmes et la rédaction des règlements correspondants

      • L’identification des avantages et inconvénients d’une gestion administrative en interne ou en externe

      Rémunération des dirigeants

      • Les fondamentaux de la rémunération des dirigeants (mandat social, contrat de travail ; conventions réglementées ; Say on pay ; principes juridiques, sociaux, fiscaux, financiers, boursiers ; code de gouvernance ; documents de référence)

      • Préparer les réunions d’organes décisionnels

      • Analyser les processus et indicateurs existants et proposer des adaptations

      • Définir la structure des packages pour les populations gérées au niveau du Groupe

      • Traduire les décisions en instruction en paie et en administration 

      Actionnariat salarié et épargne salariale

      • Le cadre juridique, social et fiscal de l’épargne salariale

      • Les caractéristiques des différents dispositifs et leur finalité

      • Les différents types d’intervenants et de prestataires

      • Les types de support d’investissement de l’épargne salariale

      • Les simulations budgétaires, sociales, fiscales et financières dans le cadre de l’épargne salariale

      • La gestion des risques associés (délit d’initié, délit d’entrave, d’influence, etc.)

      • Les modalités de gestion administrative en interne ou en externe

      Budget et pilotage des frais de personnel

      • Les processus de l’évolution des rémunérations individuelles

      • Les critères d’évolution de la masse salariale

      • Les liens entre les budgets en niveau et les budgets en masse

      • Les méthodes de comptabilisation des effectifs

      • Les phases du pilotage des frais de personnel

      • Comment bâtir un budget en réalisant des simulations intégrant les différentes composantes ?

      • Suivre, analyser et expliquer le différentiel entre le réalisé et le budget en lien avec la comptabilité, la paie et l’administration du personnel

       


      Management

      Pilotage des rémunérations

      • Trouver et exploiter les sources de règlementation et les bonnes informations, identifier les différents acteurs et les prestataires
      • Conduire un projet complexe ou organiser des campagnes récurrentes (timing, méthode, acteurs/prestataires/instances de pilotage et de décision, budgets, outils informatiques, formalisation d’éventuelles propositions, communication, KPI’S et évaluation, gouvernance, compliance)
      • Identifier les composantes essentielles des négociations annuelles obligatoires. Les règles de NAO.
      • Elaborer et analyser des tableaux de bord des KPI’S pour faciliter les prises de décision, leurs validations ou leurs évolutions
      • Valoriser les composantes de l’offre employeur (actions, plans, etc.) à travers un BSI
      • Communiquer auprès des salariés, des managers, des RH, des dirigeants
      • Mises en situation :
         - D’appréhender la complexité, des contextes multiples et des éléments contradictoires

         - D’identifier les risques, les catégoriser et savoir proposer une solution adaptée

       

       

      FORMATEURS

       

      Marie-Noëlle AUCLAIR, Responsable du développement

      ERES

       

      François BRULEY, ex-Responsable rémunération globale, 

      MICHELIN

       

      Gilles CATTIAUX, Global Reward, HRIS and Payroll Director,

      GCX CONSULTING

       

      Vincent CORNET, General Manager

      COMPADVISORY

       

      Franck DUEZ, Directeur Actionnariat et Clientèle Privée Exécutive,

      BANQUE TRANSATLANTIQUE

       

      Catherine NIANANÉDirectrice C&B Présidence, 

      MOBILIS

       

      Dominique PARIS, Consultante, ex-Directrice des Etudes Stratégiques et Politique RH,

      Groupe ORANO

       

      Bruno ROCQUEMONT, Partner, Head of Human Capital Data Solutions - EMEA Region, 

      AON

       

      Dorothée STAELEN, Leader Remuneration et Avantages Sociaux,

      MOBIVIA

       

      Pré-requis

      Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers Compensation (aucun pré-requis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription).

       

      pour qui ?

      • Chargé(e)s / Responsables de rémunération

      • Chargé(e)s / Responsables des avantages sociaux 

      • Chargé(e)s / Responsables RH à l’international

      • RRH / DRH

       

      DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

      Lieu : Paris 
      Durée totale :  
      135h de formation (18,5 jours) 
      + 7h de Certification optionnelle (1 journée)
      Tarifs : 
      Formation + Certification  : 11990 € HT (repas inclus)
      Formation seule : 11390 € HT (repas inclus)
      Certification seule : 600 € HT

      Prochaine session : 
      2023 :
      - les 19 et 20 janvier 2023, 09, 10, 16, 17, 23 et 24 mars 2023, 03, 04, 05, 11 et 12 avril 2023, 03, 04, 10, 11 mai 2023, 07 et 08 juin 2023 + Certification : 20 juin 2023



      Complément recommandé :

      Formation « Spécificités des rémunérations à l’international »


      Certification obtenue : Certification Magellan niveau Manager   

      « Manager Compensation »


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