Gérer le processus de mobilité internationale : étapes et facteurs-clés de succès
La bonne gestion du processus dans sa globalité en Mobilité Internationale assure le succès des entreprises ainsi que de leurs talents.
Avoir une vue complète des tendances organisationnelles et opérationnelles et mesurer l’impact de l’interculturel dans les dossiers de Mobilité Internationale : tels sont les grands enjeux auxquels cette formation répond.
Vous serez, à son issue, en capacité de gérer la complexité des transferts internationaux dans des contextes multiples.
Compétences visées :
- Comprendre le besoin et le contexte de l'entreprise,
- S’assurer de la pertinence et de la conformité des choix politiques MI réalisés au regard de la politique de l’entreprise et des contextes réglementaires,
- Réaliser les analyses nécessaires et proposer des évolutions de la politique Mobilité Internationale,
- Identifier et trouver les bonnes informations,
- Identifier l’ensemble des parties prenantes,
- Appréhender et gérer les dossiers individuels de Mobilité Internationale,
- Conduire un projet complexe et suivre les éléments clés du processus de Mobilité Internationale dans le cadre de la politique de l’entreprise,
- Appréhender et gérer la complexité des transferts internationaux dans des contextes multiples, notamment culturels, techniques, sociaux et réglementaires.
PROGRAMME
Principes organisationnels, politiques et tendances en matière de Mobilité Internationale
- Introduction à la notion d'organisation : définition, considérations préalables
- Analyse des tendances organisationnelles et de leurs impacts
- Les différents types d'organisations possibles pour gérer la mobilité Internationale (hubs, équipes locales etc.)
- La construction d'une politique de Mobilité Internationale : enjeux, éléments à mettre en avant et points d'attention à avoir
L'approche interculturelle en Mobilité Internationale : impact et points de vigilance
- La mise en avant des différentes dimensions interculturelles et leur impact sur la réussite des mobilités internationales
- Gérer les différentes conceptions du rapport à la hiérarchie, au groupe, à la perception et au traitement des informations et les différentes approches relationnelles.
Intégrer le processus de Mobilité Internationale à la politique générale de l'entreprise
- Comprendre la politique générale de l'entreprise et ses enjeux
- Elaborer un processus de gestion de la Mobilité Internationale "compliant"
Le processus en Mobilité Internationale : mise en place, éléments à prendre en compte et analyse de terrain
- Vue d’ensemble, étapes clés et méthodologie à appliquer
- La sélection des candidats et le processus à mettre en œuvre au moment du départ en mobilité
- L'accompagnement logistique des transferts internationaux : déplacements, relocation, déménagement
- Les éléments clés et la construction du package de mobilité internationale
- La définition des processus de fiscalité et de protection sociale applicables
- Le suivi en cours de mobilité
- La gestion du retour
Les points de vigilance particuliers
- Le timing
- Les échéances
- Les méthodes
- Les acteurs impliqués : internes & prestataires
- Les instances de pilotage et de décision
- Le budget
- Les outils informatiques
- La gestion du collaborateur et de sa famille
Repérer les signaux faibles et gérer les risques liés à la mobilité internationale
- Quels sont les signaux qui doivent vous alerter : à l'intégration d'un collaborateur et durant sa mission
- Comment les repérer et les analyser
- Procédures d'alerte et plan d'actions
Les tableaux de bord, indicateurs de performance et l'optimisation des coûts
- Quels leviers actionner
- Comment éviter les dérapages
Méthodes pédagogiques : cours, cas pratique, table ronde, ateliers.
Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratique et mise en situation
FORMATEURS
Patricia GLASEL, Vice President, NETEXPAT
Agnès PÉBARTHE, Responsable Rémunération et Mobilité Internationale, SAINT GOBAIN
Ludivine CLEMENT-RAVON, Responsable Pédagogique des formations en Mobilité Internationale, INSTITUT MAGELLAN
Public visé ET PRÉREQUIS
Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers de la Mobilité Internationale : Chargé(e)s / Responsables de Mobilité Internationale, Directeurs et Responsables RH à l'international, HRBP.
Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.
DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION
Référence : MI07
Lieu : Paris |
| Durée totale : 21h de formation |
Tarifs : |
Formation (3 jours), dates des sessions : - 9, 10 et 11 décembre 2024
Nombre de stagiaires: - Minimum : 3 - Maximum : 20 |
