Concevoir et déployer une politique de rémunération à l’international

La dimension internationale impacte fortement les politiques de rémunération.

Concevoir, construire et déployer une politique de rémunération à l'international s’avère particulièrement complexe car cela suppose de définir un système global et maintenir des pratiques cohérentes tout en composant avec des contextes, cultures et réglementations locales différentes et en évolution permanente.

Cette formation a pour objectif de vous faire appréhender les spécificités et enjeux liés aux politiques de rémunérations à l’international, poser les problématiques, mener les analyses utiles et identifier les points d’attention et leviers à mobiliser dans ce type de contexte.

Elle vous donnera une vision stratégique ainsi que la maîtrise des fondamentaux des rémunérations et de l’ensemble des éléments sur lesquels vous appuyer pour être en mesure de déployer une politique efficiente à un niveau international.

Compétences visées :

• Comprendre et maîtriser les spécificités liées à la construction d’une politique de rémunération dans un contexte international,
• Maîtriser les avantages et inconvénients des différentes approches : politiques globales, locales, « glocales »,
• Identifier les éléments à prendre en compte lors de la structuration de vos rémunérations à l’international,
• Savoir identifier et exploiter les informations pertinentes pour définir vos pratiques,
• Piloter un projet compensation avec des équipes multiculturelles, dans des contextes de dispersion géographique,
• Savoir maintenir une cohérence et réaliser des arbitrages dans des contextes locaux contradictoires et dans des situations particulières (fusions / acquisitions / cessions / scissions internationales).

Programme de la formation

Les grands principes et méthodes de rémunération et les spécificités d’une politique internationale

• Les fondamentaux d’une politique de rémunération,
• L’employee value proposition (EVP) : étape-clé en amont du déploiement,
• Les spécificités et éléments à prendre en compte dans un contexte international,
• Les avantages et inconvénients des différentes approches : globales, locales, « glocales ».

Les éléments à prendre en compte à l’international : stratégiques, organisationnels, culturels et réglementaires

• Prendre en compte la stratégie et la culture « Groupe » dans la structuration des rémunérations,
• Intégrer les réalités locales qui impactent la politique de rémunération : différences culturelles, géographiques, contexte social et fiscal,
• Identifier comment un cadre réglementaire influence les packages locaux.

Piloter un projet rémunération à l’international : lignes directrices et adaptations

• Gérer un projet impliquant des équipes multiculturelles dans des contextes de dispersion géographique,
• Suivre l’évolution de la masse salariale à travers plusieurs pays et monnaies,
• Définir le contenu des différentes enquêtes de rémunération à l’international,
• Identifier les méthodes de déploiement et de gestion, les coûts, ainsi que les difficultés et inconvénients de plans d’actionnariat salarié à l’international,
• Maîtriser les obligations de gouvernance locales concernant les dirigeants,

La sélection des informations, des outils de rémunération et management des prestataires à l'international

• Identifier et exploiter les informations pertinentes pour construire et ajuster votre politique internationale : sources à utiliser, veille réglementaire, études et benchmarks
• Définir les outils de rémunération à déployer au niveau global et local et gérer leur coexistence,
• Identifier les parties prenantes à l’international, leur rôle et contribution,
• Construire, fédérer et animer un réseau interne à l’international,
• Sélectionner et piloter des prestataires externes à l’international.

Communiquer sur la politique de rémunération à l'international

• Partager les lignes directrices de la politique de rémunération et y faire adhérer vos relais locaux et le management,
• Expliciter la prise en compte des contextes locaux et du marché,
• Définir la stratégie de communication et les messages adaptés au niveau global et local.

Gérer les arbitrages et refacturations

• Arbitrer et définir des principes de refacturation avec les sociétés internationales au sein d'un Groupe (LTI et variable),
• Analyser et réaliser des arbitrages dans des contextes locaux contradictoires,
• Choisir et justifier les solutions les plus adaptées en cas de fusion / acquisition / cession / scission internationales,

Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratique et mises en situation.

FORMATEUR

Khalil AIT MOULOUD, Associate Director, Rewards - Rewards Data & Software Practice Leader, WTW

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation s'adresse à tous les professionnels des métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Directeurs, Responsables et Spécialistes Rémunération et avantages sociaux, DRH / RRH, HR Business Partners, Consultants RH.

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Note de satisfaction 2023

9,8/10

Certification obtenue : Certificat Magellan, niveau Spécialiste    « Spécificités des rémunérations à l’international »

Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.