Rôle et contribution des RH dans la réussite des opérations de fusions/acquisitions

Les stratégies de croissance des entreprises s’appuient fréquemment sur la réalisation de fusions-acquisitions.

Or, ces opérations, complexes, s'avèrent être profondément transformantes pour l’organisation et 70% d’entre elles échouent faute d’anticipation de leur impact humain : absence de prise en compte des cultures d’entreprise, problème de communication, fuite des talents.  

La fonction RH a un rôle-clé à jouer dans la sécurisation des opérations de croissance externe en s’impliquant dans toutes les étapes-clé du processus : de l’audit d’acquisition au suivi de l’intégration.

Cette formation a pour ambition d’explorer les différentes phases des opérations de FUSACQ et leurs enjeux humains, d’une manière concrète et didactique, afin de donner aux professionnels RH qui y sont impliqués, toutes les clés pour piloter le volet RH de ces opérations complexes.

Compétences visées :

• Comprendre les enjeux RH d’une opération de croissance externe et appréhender leurs risques,
• Acquérir les techniques, méthodes et processus spécifiques pour piloter le volet RH des fusions-acquisitions, dans chaque phase du projet,
• Identifier et mettre en place les indicateurs de performance d’une opération de FUSACQ,
• Suivre l’avancement du projet, analyser l’impact des différentes actions menées et en tirer les enseignements nécessaires pour l’avenir.

Programme de la formation

Comprendre les différentes typologies d’opérations de fusion-acquisition et leur impact sur les Ressources Humaines

• Les différents types d'opérations de fusion-acquisition : verticales, horizontales
• Identifier les impacts de chaque typologie d'opération pour bien s'y préparer

Intégrer les enjeux stratégiques d’une opération de fusion-acquisition et le rôle des dans chacune de ses phases-clés

• Le rôle et le positionnement des RH dans l’équipe en charge du projet,
• Les spécificités du pilotage du volet RH de l’intégration selon le degré d’intégration envisagé.

L’analyse stratégique : enjeux RH et points de vigilance

• La valeur ajoutée des RH au sein de l'équipe projet : quel positionnement pour apporter une contribution efficace,
• Les questions à se poser en amont du projet,
• Les outils à mobiliser,
• La méthodologie à employer.

La phase de Due Diligence et de négociations

• Les points d’attention dès le démarrage des due diligence,
• L’analyse et la maîtrise du passif social,
• Les enjeux liés au capital humain : identification des compétences et personnes-clés, la construction d’un plan de rétention,
• Identifier et prévenir les risques liés aux cultures d’entreprise.

La phase de préparation de l’intégration : quel rôle et contribution des RH

• Identifier les enjeux sociaux, juridiques et culturels,
• Caler les grandes étapes et les indicateurs de performance,
• Etablir un plan d’actions sécurisant chaque risque identifié.

La stratégie d’intégration et le pilotage RH du projet

• L’organisation du projet d’intégration et ses différentes étapes,
• Structurer et communiquer sur la nouvelle organisation,
• Impliquer et accompagner les managers,
• Engager et communiquer auprès des collaborateurs.

Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue des pratiques

 A travers l’analyse de retours d’expériences, les participants identifieront :

• Les facteurs clés de succès d’un projet de FUSACQ,
• Les principaux pièges à éviter,
• Les éléments à prendre en compte pour sécuriser leurs projets,
• Les spécificités à prendre en compte dans un contexte international.

Méthodes pédagogiques : cours, analyses de situations apportées par les participants, travaux de groupe sur des cas pratiques

Modalité d'évaluation des compétences acquises : cas pratique et mise en situation

Ce programme de formation existe en deux versions : une version d'une journée, pour intégrer les fondamentaux et une version sur deux journées permettant d'approfondir les sujets traités grâce à l'étude de situations apportées par les participants et d'autres cas pratiques

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation s'adresse aux professionnels de la fonction RH impliqués dans les processus de fusions- acquisitions en France ou à l’international :

Comp & Ben managers, Talent managers, HRBP, Responsables de la transformation, Consultants en transformation etc.

FORMATEUR

José Maria AULOTTE, Consultant, KALLISTION, ex-DRH de plusieurs groupes internationaux, en charge des FUSACQ : Groupe ARC INTERNATIONAL, Groupe LAFARGE, Responsable pédagogique du MBA People Development à l’Institut Magellan.

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Note de satisfaction 2022

9,1/10 

Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.