Rôle et contribution des RH dans la réussite des opérations de fusions/acquisitions

Les stratégies de croissance des entreprises s’appuient fréquemment sur la réalisation de fusions-acquisitions.

Or, ces opérations, complexes, s'avèrent être profondément transformantes pour l’organisation et 70% d’entre elles échouent faute d’anticipation de leur impact humain : absence de prise en compte des cultures d’entreprise, problème de communication, fuite des talents.  

La fonction RH a un rôle-clé à jouer dans la sécurisation des opérations de croissance externe en s’impliquant dans toutes les étapes-clé du processus : de l’audit d’acquisition au suivi de l’intégration.

Cette formation a pour ambition d’explorer les différentes phases des opérations de FUSACQ et leurs enjeux humains, d’une manière concrète et didactique, afin de donner aux professionnels RH qui y sont impliqués, toutes les clés pour piloter le volet RH de ces opérations complexes.

Compétences visées :

• Comprendre les enjeux RH d’une opération de croissance externe et appréhender leurs risques,
• Acquérir les techniques, méthodes et processus spécifiques pour piloter le volet RH des fusions-acquisitions, dans chaque phase du projet,
• Identifier et mettre en place les indicateurs de performance d’une opération de FUSACQ,
• Suivre l’avancement du projet, analyser l’impact des différentes actions menées et en tirer les enseignements nécessaires pour l’avenir.

Programme de la formation

Comprendre les différentes typologies d’opérations de fusion-acquisition et leur impact sur les Ressources Humaines

• Les différents types d'opérations de fusion-acquisition : verticales, horizontales
• Identifier les impacts de chaque typologie d'opération pour bien s'y préparer

Intégrer les enjeux stratégiques d’une opération de fusion-acquisition et le rôle des dans chacune de ses phases-clés

• Le rôle et le positionnement des RH dans l’équipe en charge du projet,
• Les spécificités du pilotage du volet RH de l’intégration selon le degré d’intégration envisagé.

L’analyse stratégique : enjeux RH et points de vigilance

• La valeur ajoutée des RH au sein de l'équipe projet : quel positionnement pour apporter une contribution efficace,
• Les questions à se poser en amont du projet,
• Les outils à mobiliser,
• La méthodologie à employer.

La phase de Due Diligence et de négociations

• Les points d’attention dès le démarrage des due diligence,
• L’analyse et la maîtrise du passif social,
• Les enjeux liés au capital humain : identification des compétences et personnes-clés, la construction d’un plan de rétention,
• Identifier et prévenir les risques liés aux cultures d’entreprise.

La phase de préparation de l’intégration : quel rôle et contribution des RH

• Identifier les enjeux sociaux, juridiques et culturels,
• Caler les grandes étapes et les indicateurs de performance,
• Etablir un plan d’actions sécurisant chaque risque identifié.

La stratégie d’intégration et le pilotage RH du projet

• L’organisation du projet d’intégration et ses différentes étapes,
• Structurer et communiquer sur la nouvelle organisation,
• Impliquer et accompagner les managers,
• Engager et communiquer auprès des collaborateurs.

Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue des pratiques

 A travers l’analyse de retours d’expériences, les participants identifieront :

• Les facteurs clés de succès d’un projet de FUSACQ,
• Les principaux pièges à éviter,
• Les éléments à prendre en compte pour sécuriser leurs projets,
• Les spécificités à prendre en compte dans un contexte international.

Méthodes pédagogiques : cours, analyses de situations apportées par les participants, travaux de groupe sur des cas pratiques

Modalité d'évaluation des compétences acquises : cas pratique et mise en situation

Ce programme de formation existe en deux versions : une version d'une journée, pour intégrer les fondamentaux et une version sur deux journées permettant d'approfondir les sujets traités grâce à l'étude de situations apportées par les participants et d'autres cas pratiques

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation s'adresse aux professionnels de la fonction RH impliqués dans les processus de fusions- acquisitions en France ou à l’international : Comp & Ben managers, Talent managers, HRBP, Responsables de la transformation, Consultants en transformation etc.

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

FORMATEUR

José Maria AULOTTE, Consultant, KALLISTION, ex-DRH de plusieurs groupes internationaux, en charge des FUSACQ : Groupe ARC INTERNATIONAL, Groupe LAFARGE, Responsable pédagogique du MBA People Development à l’Institut Magellan.

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Note de satisfaction 2022

9,1/10 

Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.