Classification, analyse de marchés et enquêtes de salaire

 

Dans un environnement en évolution rapide dans lequel les métiers se transforment, les entreprises font, plus que jamais, face à des enjeux d’organisation, d’attractivité et de fidélisation des salariés.

 

Pour répondre à ces défis, la fonction Ressources humaines se doit de proposer une stratégie, une politique et des processus de gestion des carrières et des rémunérations cohérents, justes et qui appuient les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Pour ce faire, les responsables Comp & Ben sont amenés à mobiliser plusieurs leviers : la mise en place d’un système de classification et une cartographie des postes, le recours régulier à des enquêtes de salaire ainsi que l’analyse du bon positionnement des rémunérations pratiquées par rapport au marché.  

Cette formation a pour objectif de permettre d’appréhender l’ensemble des méthodes et outils disponibles pour mener à bien ces missions au sein d'un groupe.

 

Compétences visées :

 

  • Savoir définir le marché de référence de son entreprise,
  • Maîtriser les grandes étapes de la mise en place d’un système de classification,
  • Connaître les principaux acteurs de la pesée de poste et comprendre leurs méthodologies,
  • Analyser et comparer les éléments de rémunération interne par rapports aux données du marché,
  • Comprendre et utiliser des méthodes statistiques pour analyser les rémunérations avec précision,
  • Savoir expliquer le système de classification aux différents interlocuteurs pour en faire un véritable outil de management.

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

Le système de classification : définition et finalités

  • Qu’est-ce qu’une classification des emplois
  • Les finalités et objectifs liés à la mise en place d’un système de classification
  • Les liens à établir entre la classification et les autres éléments de la politique RH de l’entreprise : rémunération, management des talents, mobilités etc.

 

 

Mettre en place un système de classification : les étapes-clés

  • La compréhension de l’environnement business et du contexte organisationnel
  • L’identification des postes-repères et l’élaboration du référentiel métiers et compétences
  • La collecte d’information sur les postes et leur évaluation
  • Les contrôles de cohérence interne et externe

 

 

Les notions de statistiques à intégrer pour fiabiliser les analyses de données

  • Les paramètres de position : médiane, moyenne, quartile, décile
  • Les paramètres de dispersion : étendue et écart moyen
  • Les coefficients de corrélation

 

 

Exercices d’application : mapping des postes, analyses statistiques

 

 

Connaître et comprendre le marché des fournisseurs de données

  • Les liens entre les systèmes de classifications réglementaires, ceux des fournisseurs et ceux internes à l’entreprise
  • Les typologies d’acteurs sur lesquels s’appuyer : cabinets, réseaux professionnels, prestataires d’enquêtes de rémunérations, autres fournisseurs de statistiques de rémunération
  • Les principales méthodes de pesée de poste : facteurs communs et différences
  • Les critères à prendre en compte lors du choix d'un prestataire

 

 

La structuration des résultats et la communication auprès de l’ensemble des parties prenantes

  • Les différents interlocuteurs à adresser : gouvernance, dirigeants, managers, collaborateurs
  • La préparation des "livrables"
  • Les points de vigilance pour faire de la communication sur la classification un outil de management

 

 

Les facteurs-clés de succès de la démarche

  • Veiller à la pertinence et la fiabilité des données initiales
  • Garantir la cohérence inter-métiers et organisationnelle lors de l’analyse du positionnement des postes
  • Comparer de façon pertinente le positionnement de la rémunération globale par rapport au marché, 
  • Prendre en compte les évolutions du marché à court et moyen terme : l’évaluation du glissement des marchés,
  • La coordination du processus d’analyse et de production de données dans un Groupe

 

 

Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratique et mise en situation.

     

    FORMATEURs

     

    Gilles CATTIAUX, Global Reward, HRIS and Payroll Director, GCX CONSULTING

    Bruno ROCQUEMONT, Partner, Head of Human Capital Data Solutions - EMEA Region, AON

    Caroline PEYRE, Consultant in C&B, Talent Development

    Yves-Emmanuel PRIGENT, Group Compensation & Benefits Manager, SCOR

     

    PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

     

    Cette formation s'adresse à tous les professionnels exerçant dans les métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Directeurs, Responsables Rémunération et avantages sociaux, Comp & Ben managers, DRH / RRH, HRBP, Consultants RH.

     

     

    DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

    Référence : CB06

     

    Lieu : Paris 

    Durée totale :  
    21h de formation + 3h de certificat 
    Tarifs : 
    Formation + Certificat Magellan  : 3 045 € HT / 3 654 € TTC 
    Formation seule : 2 495 € HT / 2 994 € TTC
     

    Formation (3 jours), dates des sessions :

    - 22, 23 et 24 avril 2024

    Certificat Magellan : 11 juin 2024 (1/2 journée)

     

    - 16, 17 et 18 septembre 2024

    Certificat Magellan : 9 décembre 2024 (1/2 journée)

     

    Nombre de stagiaires: 

    - Minimum : 3

    - Maximum : 20



    Note de satisfaction 2023


    9,08/10 


    Certification obtenue : Certificat Magellan, niveau Spécialiste.

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    Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.