Executive programme - Management des rémunérations et des avantages sociaux Formation éligible au CPF
Les politiques de rémunération et avantages sociaux sont un enjeu stratégique pour l'entreprise : alignées avec ses objectifs, elles jouent un rôle-clé dans l’attraction et la rétention des talents comme en matière de management de la performance.
En réponse à la demande croissante d’expertise en matière de Rémunération et avantages sociaux, ce programme certifiant a été créé pour permettre aux professionnels de compléter et développer leurs compétences et d’intégrer dans leurs pratiques l’ensemble des expertises propres au métier des Comp & Ben.
Avec une pédagogie axée sur une alternance de cours, cas pratiques, témoignages et l’accompagnement tout au long de la formation par un expert C&B, cette formation prépare àaborder tout autant les dimensions opérationnelles que stratégiques de la fonction.
Les + du programme
- Une progression de carrière accélérée sur un périmètre de responsabilités élargies
- Un programme sur 105h, permettant une hauteur de vue et une vision à la fois opérationnelle et stratégique
- Une illustration concrète de chaque thème traité par des cas pratiques et témoignages de professionnels issus d’entreprises internationales
- Une équipe de formateurs ayant dirigé des équipes C&B en France et à l’international
- Un accompagnement personnalisé par le responsable pédagogique, expert de la fonction
Compétences visées :
- Aligner la politique de rémunération et d'avantages sociaux avec les autres politiques RH et la stratégie de l'entreprise
- Maîtriser les aspects techniques de la fonction Comp & Ben : cartographie et classification des postes, analyses de positionnement, enquêtes de rémunération ;
- Concevoir et déployer des systèmes de rémunération variable court terme et long terme en intégrant les enjeux de durabilité ;
- Concevoir et déployer les dispositifs d’épargne salariale et d’actionnariat salarié ;
- Définir une politique compétitive en matière d’avantages sociaux en France et à l'international ;
- Piloter la rémunération des dirigeants d'un groupe et de ses filiales ;
- Construire des indicateurs de performance et élaborer des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision ;
- Communiquer efficacement sur les politiques en place, que ce soit auprès des dirigeants, managers et collaborateurs.
Programme
Principes et structures de rémunération
- L’articulation de la politique de rémunération et avantages sociaux avec la stratégie de l’entreprise
- Les enjeux liés à l'Employee Value Proposition (EVP)
- Les concepts et principes fondamentaux d'une politique de rémunération
- Les finalités et mécaniques des différentes composantes de la rémunération globale : salaire de base, rémunération variable court terme, rémunération variable long terme, protection sociale, couverture retraite, actionnariat salarié et épargne salariale, éléments non-monétaires
- Opportunités et risques associés à chaque composante de rémunération
- Construction et valoriser les structures de rémunération en fonction de ses enjeux business
- Les processus et outils de suivi pour déployer et piloter les évolutions de la politique salariale
- La communication sur la politique de rémunération
- L’impact de la directive européenne sur la transparence des rémunérations
Classification, analyse du marché des rémunérations & enquêtes de salaire
- Finalités et objectifs liés à la mise en place d’un système de classification des emplois
- Mettre en place un système de classification : les étapes clés et facteurs-clés de succès
- Comparer le positionnement des composantes de rémunération globale par rapport au marché
- Le marché des fournisseurs de données d'enquêtes de rémunération : sélectionner et piloter les prestataires impliqués
- La structuration et l’exploitation des résultats
- La communication auprès de l’ensemble des parties prenantes : gouvernance, dirigeants, managers, collaborateurs
Rémunération variable court terme et management de la performance
- L’articulation des différentes composantes de la rémunération globale
- Les objectifs liés à la mise en place d’un système de rémunération variable CT
- Les facteurs-clés de succès d’une rémunération variable court-terme
- Les grandes étapes pour mettre en place un système de rémunération variable et le faire évoluer
- Définir la performance individuelle et collective, intégrer les critères de durabilité
- La modélisation d’un système de variable, le choix des formules et mécanismes
- Les différentes politiques et approches en matière de rémunération variables des commerciaux
- Intégrer la dimension légale et réglementaire
Actionnariat salarié et épargne salariale
- Le cadre juridique, social et fiscal de l’épargne salariale
- Les caractéristiques des différents dispositifs et leur finalité
- Les types de support d’investissement de l’épargne salariale
- Les simulations budgétaires, sociales, fiscales et financières
- Panorama de l’actionnariat salarié en France : côté, non côté, mécanismes d’actionnariat salarié collectifs dans le PEE
- Les solutions techniques d’actionnariat salarié : actionnariat direct, stock-options, BSCE, BSA, actions de préférence, actions gratuites
- La gestion des risques associés : délit d’initié, d’entrave, d’influence
- Les modalités de gestion administrative et les différents types d’intervenants et prestataires associés
- Communiquer sur la mise en place et animer ces dispositifs
Rémunération des dirigeants
- Les fondamentaux à intégrer : spécificités des différents types de dirigeants (mandataires sociaux, cadres supérieurs, comité exécutif) et composantes de leur rémunération
- Le salaire de base, la rémunération variable court terme (STI), rémunération variable long terme (LTI), benefits, jetons de présence, dividendes, régimes de retraite etc.
- Maîtriser les spécificités et contraintes juridiques liées à la rémunération des dirigeants : principes juridiques, sociaux, fiscaux, financiers, boursiers ; conventions réglementées, codes de gouvernance ; Say on pay
- Préparer les réunions des organes décisionnels : comités de rémunérations etc.
- Analyser les indicateurs de mesure de la performance des pratiques et proposer des adaptations,
- Définir la structure des packages pour les différents types de populations gérées au niveau d'un Groupe
- La communication du package aux dirigeants et le traitement des sujets complexes
Management des avantages sociaux
- Enjeux et fonctionnement de la protection sociale en France
- La protection sociale complémentaire : imbrication et dépendance au socle obligatoire de la sécurité sociale
- L’environnement juridique, fiscal et social commun à tous les avantages sociaux
- Le fonctionnement des régimes de frais de santé : éléments juridiques, caractéristiques techniques, principes et fonctionnement du compte de résultat
- Le fonctionnement des régimes complémentaires prévoyance : caractéristiques techniques, principes et fonctionnement du compte de résultat, le risque décès, l’incapacité et l’invalidité
- Le fonctionnement des différents régimes de retraite : complémentaires obligatoires et supplémentaires
- L’épargne salariale et ses différents outils : intéressement, participation, PEE
- Les programmes de QVT et bien-être au travail : l'essor des enjeux liés au well-being et du care
- Les programmes liés à la mobilité des salariés et enjeux de durabilité
- Les avantages sociaux « à la carte » (flexible benefits) : principes, avantages et prérequis
Pilotage des rémunérations : stratégie et gestion de projets
- Repérer et exploiter les sources d’informations pertinentes pour élaborer une politique de rémunération compétitive et impactante, identifier les prestataires sur lesquels s'appuyer
- Conduire un projet complexe : timing, méthode, acteurs/prestataires/instances de pilotage et de décision, budgets, outils informatiques, formalisation d’éventuelles propositions, communication, KPI’S et évaluation, gouvernance, complianc,
- Identifier les composantes essentielles et intégrer les règles des négociations annuelles obligatoires (NAO)
- Elaborer et faire vivre des tableaux de bord et KPI’S pour faciliter la prise de décision
- Valoriser l'ensemble des composantes de l’offre employeur (actions, plans, etc.) en s’appuyant sur le BSI
- Adopter la bonne posture pour communiquer auprès des dirigeants, managers, HRBP et collaborateurs
- Cas pratiques et mises en situation afin d'appréhender différents contextes auxquels est confrontée la fonction Comp & Ben pour être en mesure d'identifier les enjeux et les risques, de les catégoriser et de proposer des solutions adaptées
Méthodes pédagogiques : chaque module de formation comprend des cours théoriques, des cas pratiques et mises en situations, des tables rondes avec des professionnels de la rémunération et des avantages sociaux issus d'entreprises variées et des ateliers/benchmarks.
L'accompagnement d'un expert C&B tout au long du programme : vous bénéficierez du suivi personnalisé du responsable pédagogique en amont et durant l'intégralité du programme.
Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratiques, mises en situation.
Modalités d'évaluation de la certification en vue de l'obtention du bloc 6 du titre RNCP 36064
Ce programme vise l’acquisition du bloc de compétences BC06 du titre RNCP36064 « Manager des Ressources humaines internationales », capitalisable en vue de l’obtention du titre. La validation du bloc de compétences nécessite la passation de deux épreuves écrites et la réalisation d’une étude de cas en anglais portant sur l’implémentation d’une entreprise dans un pays étranger.
En savoir plus : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36064/
 | Il prépare également à l'obtention du Certificat Magellan, niveau Manager « Management des rémunérations et avantages sociaux ». |
L'EQUIPE DE FORMATEURS
- Marie-Noëlle AUCLAIR, Directrice Le Cube, Expertise et Solutions, ERES
- Gilles CATTIAUX, Directeur Global Rémunération, SIRH et Paie, GCX CONSULTATION
- Vincent CORNET, Général Manager, COMPADVISORY
- Alexandre JONHSON, Directeur Associé, MCR Solutions C&B, MCR Solutions
- Catherine NIANANÉ, Directrice C&B Présidence, MOBILI
- Caroline PEYRE, Consultant in C&B, Talent Development
- Yves-Emmanuel PRIGENT, Group Compensation and Benefits Manager, SCOR
- Bruno ROCQUEMONT, Associé, Responsable Human Capital Data Solutions Région EMEA, AON
- Dorothée STAELEN, Leader Rémunération et Avantages Sociaux, MOBIVIA
- Estelle VEILLE, Présidente, HAPPY EMPLOYEES
PUBLIC VISé ET Prérequis
Cette formation est ouverte à tous les professionnels amenés à prendre une fonction ou à élargir leurs responsabilités dans les métiers liés au pilotage des Rémunérations et avantages sociaux : Chargé(e)s / Responsables de rémunération, Chargé(e)s / Responsables des avantages sociaux, Responsable mobilité internationale, RRH / DRH / HR Business Partners.
Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.
DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION
Référence : EM01 Lieu : Paris |
Durée totale :
Dates : Certaines de ces sessions seront en commun avec la promotion MBA.
Pour plus d'informations, nous consulter via : contact@magellan-institute.com ou par téléphone : 01 70 61 56 52. |
Tarifs : Cette formation est éligible au CPF |
Financement Différents dispositifs sont mobilisables en fonction de votre situation. Certains nécessitent d’anticiper un délai de traitement pour votre inscription :
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Nombre de stagiaires : - Minimum : 3 - Maximum : 20 |
Note de satisfaction 2023
9,1/10
Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.
