La formation
Maîtriser les notions-clés et mécanismes liés à la Mobilité Internationale est essentiel pour toute personne impliquée dans la stratégie de Mobilité Internationale ou sa mise en œuvre.
Que vous preniez des responsabilités au sein d’une équipe MI ou ayez à superviser cette activité au sein d’une DRH, cette formation présente les principaux mécanismes qui entrent en jeu lors des transferts de salariés à l’international.
Elle vous permettra d’acquérir les réflexes utiles pour bien appréhender l’ensemble des dimensions de la gestion de la Mobilité Internationale.
Compétences visées
- Intégrer les enjeux liés à la Mobilité Internationale et comprendre les notions-clés liées à sa gestion
- Maîtriser les fondamentaux permettant de définir une stratégie de Mobilité internationale
- Identifier les expertises mobilisées lors des transferts (droit du travail, rémunération, protection sociale, fiscalité, immigration) leurs liens et leurs impacts opérationnels
- Comprendre les différentes approches de rémunération possible
- Maîtriser les grandes étapes d’un processus de mobilité internationale de l’accompagnement des salariés en Mobilité Internationale
Public visé
Le programme de la formation
- Comprendre les phases de développement d’une organisation à l’international : de la stratégie « business » à la mobilité des salariés
- Identifier les liens entre stratégie globale de l’entreprise et les politiques de mobilité internationale
- Distinguer les typologies de mobilité internationale et leurs objectifs spécifiques
- Appréhender les différents modèles d’organisation de la fonction existants, selon la taille et la culture d’entreprise
- Intégrer les enjeux de la coordination des parties prenantes lors de la gestion des transferts :
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- Comprendre les interactions avec les autres départements de l’entreprise (RH, Compensation & Benefits, Finance, Paie, Managers opérationnels etc.)
- Le rôle des prestataires de service externes
- Gérer la mobilité en mode « projet »
- Détecter les « gisements de valeur » au sein de la fonction Mobilité Internationale
- Définir les objectifs du transfert : décrypter les besoins business
- Choisir l’approche en droit du travail : expatriation, détachement, contrat local
- L’approche en matière d’immigration : anticiper les démarches et délais
- L’approche en matière de package de rémunération, et ses composantes incluant la couverture sociale
- Identifier les enjeux de fiscalité et de mise en paie et les écueils à éviter
- Intégrer les différentes approches possible : Host based, Home Based, Hybrid
- Identifier les objectifs, composantes, avantages et limites de chaque approche
- Le traitement social et fiscal lié à chacune des approches : points-clés, avantages et inconvénients
- Les points de cohérence à vérifier et questions à se poser pour faire les bons choix
- Comprendre le cycle de vie d’une mobilité internationale
- Maîtriser les jalons et points de vigilance
- Identifier les responsabilités de chaque partie prenante à chacune des étapes
- Anticiper les risques et les mesures pour les limiter
- Communiquer efficacement tout au long du projet
- Appréhender les enjeux d’accompagnement du collaborateur et de sa famille
- Comprendre les dimensions interculturelles et leurs impacts
- Intégrer des mesures d’accompagnement adaptées
- Anticiper les défis du retour et de la réintégration
Les participants seront amenés tout au long de la formation à réfléchir à partir de cas concrets de mobilité internationale (choix d’une approche, présentation de recommandations, résolutions de problématiques etc..) de façon à mettre en pratique les différentes notions étudiées et à développer les bons réflexes.
Le formateur
Aude BESNAINOU
Global Total Reward & Global Mobility Senior Manager, GROUPE CLARINS