La formation
La Mobilité Internationale est un enjeu stratégique pour toutes les entreprises implantées dans différents pays.
Que vous ayez à superviser une équipe Mobilité Internationale ou bien à interagir avec en tant que Responsable RH, une bonne compréhension des mécanismes qui entrent en jeu lors des transferts de salariés à l’international est essentielle pour optimiser vos pratiques et prendre des décisions éclairées.
Cette formation vous apportera les connaissances essentielles pour appréhender les différentes dimensions de la Mobilité Internationale et collaborer efficacement avec les équipes dédiées. Vous pourrez ainsi anticiper les défis, partager un langage commun et prendre des décisions éclairées.
Compétences visées
- Comprendre les enjeux de la Mobilité Internationale et le positionnement de la fonction responsable de sa gestion
- Identifier les différentes expertises mobilisées lors des mobilités (fiscalité, droit du travail, rémunération) et les impacts opérationnels
- Maîtriser les étapes-clés d’un processus de mobilité internationale
- Intégrer l’écosystème interne et externe de la fonction pour acquérir une vision globale
- Collaborer efficacement avec les acteurs de la fonction Mobilité Internationale
Public visé
Le programme de la formation
Décrypter l'écosystème de la Mobilité Internationale et l'organisation de la fonction
- Comprendre le rôle stratégique de la Mobilité Internationale et son impact sur le développement de l’entreprise
- Appréhender les liens entre stratégie globale de l’entreprise et Mobilité Internationale
- Distinguer les typologies de Mobilité Internationale et leurs objectifs
- Identifier les différents modèles d’organisation de la fonction existant, selon la taille et la culture d’entreprise
- Cartographie des interactions avec les autres départements de l’entreprise (RH, Compensation & Benefits, Finance, Managers opérationnels etc.)
- Le rôle des prestataires externes
- Les enjeux de la coordination entre parties prenantes internes et externes
- Identifier les responsabilités de chaque acteur dans le processus global
Maîtriser les enjeux fondamentaux de la Mobilité Internationale
- Introduire les différentes expertises nécessaires (immigration, fiscalité, droit du travail, protection sociale, etc.) et en maîtriser le vocabulaire spécifique.
- Comprendre les implications opérationnelles des décisions de Mobilité Internationale
- Distinguer les différentes formes contractuelles (expatriation, détachement, contrat local)
- Comprendre les avantages et inconvénients de chaque forme de mobilité
- Connaître les implications en termes de gestion pour chaque type de mobilité
- Appréhender les fondamentaux de toutes les expertises
- Comprendre les implications de chaque expertise du point de vue du collaborateur et de l’entreprise
Optimiser la Mobilité Internationales : points de vigilance et facteurs-clés de succès
- Comprendre le cycle de vie d’une Mobilité Internationale
- Maîtriser les étapes clés et points de vigilance
- Identifier les responsabilités de chaque partie prenante à chaque étape
- Connaître les délais critiques et les documents essentiels
- Communiquer et collaborer avec l’équipe Mobilité Internationale
- Identifier les critères de réussite d’une mobilité internationale
- Comprendre les dimensions interculturelles et leurs impacts
- Appréhender les enjeux d’accompagnement du collaborateur et de sa famille
- Anticiper les défis du retour et de la réintégration
- Cas pratiques et mises en situation
- Elaboration d’un plan d’action personnel
La formatrice
Ludivine CLEMENT-RAVON
Directrice du Pôle International Mobility, CERCLE MAGELLAN - Ex International Mobility Manager, NESTLE
