La formation
La performance d’une organisation est étroitement liée à la qualité de son leadership.
À l’heure des transformations permanentes et des environnements de travail en perpétuelle évolution, les leaders d’une organisation jouent un rôle-clé en incarnant sa stratégie et en engageant les équipes dans sa mise en œuvre.
Cette formation va au-delà de la conception d’un modèle de leadership adapté aux enjeux stratégiques de votre entreprise. Elle vous transmet les méthodes éprouvées pour faire adopter et incarner ce modèle par l’ensemble de vos leaders.
À l’issue de ces deux jours, enrichis d’études de cas et de témoignages d’entreprises, vous disposerez des outils pour actionner ce levier de transformation organisationnelle avec efficacité et impact.
Compétences visées
- Identifier l’approche méthodologique alignée avec l’organisation et la culture de votre entreprise
- Concevoir un modèle de leadership adapté avec les compétences associées
- Déployer les leviers de développement essentiels pour faire vivre le modèle dans le temps (coaching, programmes de développement, etc.)
- Garantir l’appropriation du modèle par les leaders à tous les niveaux souhaités
Public visé
Cette formation est ouverte à toute personne amenée à gérer à un niveau stratégique la politique de Talent Management ou à la déployer au sein d’un groupe.
Elle concerne les professionnels expérimentés occupant les fonctions suivantes DRH, RRH, Talent Manager, HRBP, Directeur du Talent Management, VP Talent, Responsable Projets Talent, Responsable Learning et Développement.
Elle concerne également les responsables de Divisions ou de Business Units ou Chiefs of Staff amenés à superviser ces sujets ou à prendre une fonction Talent au sein d’une DRH ainsi que les responsables de projets de transformation consultants & managers en cabinet conseil souhaitant élargir leur expertise (chasse de tête, coach etc.).
Le programme de la formation
Construire et déployer le modèle de leadership
- Explorer les attributs essentiels d’un leader et leur évolution dans le contexte actuel
- Distinguer clairement les différences entre management et leadership
- Analyser les différents modèles de leadership (centralisés/décentralisés, détaillés/larges, uniques/spécialisés, global/décliné…)
- Identifier les méthodologies et approches adaptées à chaque modèle
- Recenser les clés de succès du leader pour assurer sa contribution à la performance de l’organisation de manière durable
- Définir les compétences-clés et leur déclinaison en comportements observables
- Cartographier les compétences dans un référentiel global adapté à l’organisation de l’entreprise et à sa culture
- Construire une échelle d’évaluation du leadership pertinente
- Associer les parties prenantes à l’élaboration d’un modèle de leadership pertinent
- Concevoir une stratégie de « marketing » interne efficace pour diffuser le modèle à l’ensemble de la population cible (C-levels, leaders, managers etc.)
- Présenter le modèle aux parties prenantes de manière convaincante
- Les pièges à éviter
Partage d’expériences sur différents modèles de leadership et leur évolution. Etude de cas pratiques.
Faire adopter et faire vivre le modèle dans la durée
- Identifier les différents leviers de développement (formation, coaching, mentoring, etc.)
- Sélectionner selon les profils et les contextes les approches et actions de développement les plus adaptées
- Concevoir et déployer des parcours de développement intégrés et cohérents
- Mesurer l’efficacité des actions de développement déployées
- Aligner le modèle de leadership avec les processus RH existants
- Intégrer le référentiel dans les processus de recrutement et d’évaluation et dans la constitution des plans de succession (cycle de vie des leaders)
- Associer le modèle aux programmes de hauts potentiels et de gestion des talents
- Garantir la cohérence entre le modèle et la stratégie de l’entreprise
- Identifier les freins existants au développement d’un leader
- Définir les leviers d’engagement des leaders dans leur propre démarche de développement
- Connaître les principaux outils de développement des leaders (tests psychométriques, évaluations à 360°, assessments…)
- Identifier les prestataires à solliciter pour accompagner le développement des leaders (coachs de dirigeants et d’équipes de direction, organismes de formation, cabinets de conseil RH, prestataires offrant des programmes expérientiels…)
- Accompagner les leaders dans la définition et la mise en œuvre de leur plan de développement individuel : le rôle du RH (Talent Director/Manager RH etc.)
- Mesurer la progression du PDI et l’ajuster selon les besoins
- Élaborer un plan d’action personnel pour appliquer les concepts dans sa propre organisation
- Identifier les obstacles potentiels et les stratégies pour les surmonter
- Définir des indicateurs de succès pour mesurer l’impact du modèle de leadership
Les formatrices
Catherine TETART
Global Executive Coach & Consultante Senior, GRANT ALEXANDER
Gaëlle BABOUCHE
Ex-Directrice Développement Groupe, TARKETT
