Cursus - Management des rémunérations et avantages sociaux

Formation éligible au CPF

Les politiques de rémunération et avantages sociaux sont un puissant vecteur pour accompagner le développement d’une entreprise, du fait de nombreux facteurs : internationalisation, guerre des talents, réglementations complexes, recherche d’optimisation financière, prise de conscience de l’importance du capital humain comme moyen de différenciation, etc.

Cette formation certifiante permet aux professionnels de la fonction « Comp & Ben » d’acquérir, de développer et d’actualiser les compétences et les pratiques propres à ce métier, de maîtriser sa technicité croissante et la dimension stratégique et sociale de la fonction.

Objectifs opérationnels :

• Comprendre comment aligner la politique de rémunération et sociaux avec le contexte et la stratégie de l'entreprise
• Savoir concevoir et réaliser une cartographie et une classification des postes
• Maîtriser et piloter les analyses du positionnement des postes pour garantir équité interne et compétitivité externe
• Savoir analyser les rémunérations pratiquées sur les différents marchés et réaliser des enquêtes de rémunération.
• Savoir proposer des structures de rémunération en ligne avec les besoins du groupe en fonction de ses métiers, de ses populations de salariés, et de ses marchés locaux
• Contribuer à la fixation et aux évolutions des salaires de base et des rémunérations variables court terme (primes, bonus), concevoir et développer des rémunérations variables long terme (stock-options, actions gratuites)
• Définir une politique groupe optimisée en matière d’avantages sociaux (santé, retraite, accident du travail, décès, avantages en nature, etc.). Optimiser financièrement sa déclinaison dans chaque filiale internationale dans le respect des règlementations locales, des environnements culturels, de choix politiques locaux et des ressources financières.
• Piloter la rémunération des dirigeants des filiales et du groupe (structure, réglementation, mandat social, organes décisionnels, paie, etc.)
• Elaborer et analyser des tableaux de bord, des KPI pour faciliter les prises de décision, leurs validations ou leurs évolutions

Programme DE LA FORMATION

^{Principes et structures de rémunération}

• Les cadres réglementaires

• Les structures de rémunération globale et leurs composantes

• La finalité de chaque composante du total cash

• L’analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération

• La construction et la valorisation des structures de rémunération en fonction des enjeux business

• La construction des processus et des outils de mise en place et d’évolution des différentes composantes 

^{Classification, analyse marchés & enquêtes de salaire}

• Le mapping et les systèmes de classification

• Les bases mathématiques et statistiques (pourcentage, moyenne pondérée, médiane, courbes linéaires, etc.)

• L'analyse du positionnement d’un poste

• La définition d'un marché

• La comparaison du positionnement des composantes de rémunération globale par rapport au marché ; le pilotage des prestataires d’enquête de rémunération

• La coordination du processus d’analyse et de production des filiales

• Les arbitrages en matière d’efficacité sociale et fiscale 

_{Rémunération variable court terme et management de la performance}

• Les indicateurs financiers et indicateurs de performance de l’entreprise

• Les principaux modèles, les structures, les outils de conception de la rémunération variable

• Les différentes politiques de rémunération des commerciaux

• La dimension légale et réglementaire propre à la rémunération variable

• La formalisation/contractualisation de la rémunération variable

• La modélisation d'un système de variable

• Le suivi des plans et le pilotage du calendrier d’application et du budget associé

^{Rémunération des dirigeants}

• Les fondamentaux de la rémunération des dirigeants (mandat social, contrat de travail ; conventions réglementées ; Say on pay ; principes juridiques, sociaux, fiscaux, financiers, boursiers ; code de gouvernance ; documents de référence)

• Préparer les réunions d’organes décisionnels

• Analyser les processus et indicateurs existants et proposer des adaptations

• Définir la structure des packages pour les populations gérées au niveau du Groupe

• Traduire les décisions en instruction en paie et en administration 

^{Management des avantages sociaux}

• Introduction : rappel du fonctionnement de la protection sociale en France

• La protection sociale complémentaire (PSC) : imbrication et dépendance au socle obligatoire de la sécurité sociale

• L'historique de l’environnement juridique de la protection sociale complémentaire

• L’environnement juridique, fiscal et social actuel commun à tous les avantages sociaux en France

• Les Frais de santé : éléments juridiques spécifiques aux régimes Frais de santé (portabilité, contrats responsables, généralisation, Loi Evin…), caractéristiques techniques des régimes de frais de santé, principes et fonctionnement du compte de résultat

• La Prévoyance : caractéristiques techniques des régimes de prévoyance (portabilité, Loi Evin…), principes et fonctionnement du compte de résultat, le risque Décès : éléments juridiques et techniques spécifiques au risque Décès (Convention AGIRC…), l’incapacité et l’invalidité : caractéristiques techniques tendances et perspectives des régimes incapacité invalidité

• La retraite : Art 83, Art L137-11 et actualité sur la transposition de la directive européenne, PERCO

• L’épargne salariale

• La communication aux salariés

^{Rémunération, engagements sociaux et cycle financier de l'entreprise}

• Les notions de comptabilité financière, de comptabilité analytique et de principes de consolidation

• La trésorerie et les mécanismes de couverture des taux de change

• Les mécanismes de fiscalité individuelle et d’entreprise (mécanismes internes fiscaux et sociaux intra-groupe, refacturations, etc.)

• Les notions des concepts actuariels

• Les normes comptables locales et internationales, telles que IAS 19, USGAAP, ainsi que leurs principales différences

• Les grands cabinets et réseaux d’actuaires et autres acteurs

• Identifier les évènements internes ou externes susceptibles d’impacter le bilan et le compte de résultat ainsi qu’en appréhender les conséquences

• Comprendre les conséquences du choix des hypothèses sur le résultat du calcul des engagements

• Fournir aux actuaires des données validées et des hypothèses pertinentes liées au personnel, nécessaires aux évaluations actuarielles

• Coordonner différents acteurs internes et externes

• Cas pratiques et mises en situation

^{Pilotage des rémunérations}

• Trouver et exploiter les sources de règlementation et les bonnes informations, identifier les différents acteurs et les prestataires
• Conduire un projet complexe ou organiser des campagnes récurrentes (timing, méthode, acteurs/prestataires/instances de pilotage et de décision, budgets, outils informatiques, formalisation d’éventuelles propositions, communication, KPI’S et évaluation, gouvernance, compliance)
• Identifier les composantes essentielles des négociations annuelles obligatoires. Les règles de NAO (négociations annuelles obligatoires).
• Elaborer et analyser des tableaux de bord des KPI’S pour faciliter les prises de décision, leurs validations ou leurs évolutions
• Valoriser les composantes de l’offre employeur (actions, plans, etc.) à travers un BSI
• Communiquer auprès des salariés, des managers, des RH, des dirigeants
• Mises en situation afin :
   - D’appréhender la complexité, des contextes multiples et des éléments contradictoires

   - D’identifier les risques, les catégoriser et savoir proposer une solution adaptée

^{Actionnariat salarié et épargne salariale}

• Le cadre juridique, social et fiscal de l’épargne salariale

• Les caractéristiques des différents dispositifs et leur finalité

• Les différents types d’intervenants et de prestataires

• Les types de support d’investissement de l’épargne salariale

• Les simulations budgétaires, sociales, fiscales et financières dans le cadre de l’épargne salariale

• La gestion des risques associés (délit d’initié, délit d’entrave, d’influence, etc.)

• Les modalités de gestion administrative en interne ou en externe

Méthodes pédagogiques : cas pratique et mises en situation

FORMATEURS

Marie-Noëlle AUCLAIR, Directrice Le Cube, Expertise et Solutions, ERES

Gilles CATTIAUX, Directeur  Global Rémunération, SIRH et Paie, GCX CONSULTATION

Vincent CORNET,  Général Manager, COMPADVISORY

Alexandre JONHSON, Directeur Associé, MCR Solutions C&B, MCR Solutions

Catherine NIANANÉ, Directrice C&B Présidence, MOBILIS

Laurie PAILLAT, Actuaire, Associate Director, AOPS

Dominique PARIS, Consultante indépendante, ex-Directrice des Etudes Stratégiques et Politique RH, CHANEL & Groupe ORANO

Sandra ROUARD, Directrice Compensation & Benefits Group HERMÈS INTERNATIONAL

Sylvain ROUSSEAU, Actuaire, Président AOPS

Bruno ROCQUEMONT, Associé, Responsable Human Capital Data Solutions Région EMEA, AON

Dorothée STAELEN, Leader Rémunération et Avantages Sociaux, MOBIVIA

Caroline PEYRE, Consultant in C&B, Talent Development

Yves-Emmanuel PRIGENT, Group Compensation and Benefits Manager, SCOR

Pré-requis

Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers Rémunération et Avantages sociaux (aucun pré-requis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription).

pour qui ?

• Chargé(e)s / Responsables de rémunération

• Chargé(e)s / Responsables des avantages sociaux 

• Chargé(e)s / Responsables RH à l’international

• RRH/DRH/HRBP

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Certification obtenue : Certification Magellan niveau Manager    « Rémunération du Manager »

Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.