Rémunération variable court terme et management de la performance

La rémunération variable court terme constitue une composante de plus en plus utilisée par les entreprises pour inciter à la performance individuelle et collective, la reconnaître et la valoriser.

 

Cependant, sa conception, comme son déploiement s'avèrent souvent contraints, en particulier sur un plan réglementaire, et complexe d'un point de vue managérial.

 

Cette formation apporte aux personnes en charge de la conception et du pilotage de dispositifs de rémunération variable, une vision complète, à la fois politique, technique et pratique. 

 

Compétences visées :

 

  • Identifier les critères d'évaluation de la performance pertinents par rapport aux objectifs de l'entreprise,
  • Modéliser un système de variable adapté aux objectifs et contraintes de l'organisation,
  • Structurer une veille réglementaire et s'appuyer sur des benchmarks spécifiques pour sécuriser vos pratiques,
  • Réaliser les projections financières associées aux plans de rémunération variable et piloter les budgets associés,
  • Adapter la communication sur les systèmes de variables aux différentes parties prenantes.

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

Les objectifs liés à la mise en place d'un système de rémunération variable 

  • Aligner les comportements sur les objectifs et valeurs de l'entreprise
  • Encourager la performance

 

Les critères à prendre en compte lors de l'élaboration d'un dispositif de rémunération variable

  • La culture et la stratégie de l'entreprise,
  • Le secteur d'activité et les pratiques marché,
  • Les indicateurs financiers et indicateurs de performance sur lequel adosser le dispositif,
  • L'importance des notions de compétitivité, lisibilité, flexibilité et équité.

 

Les principaux modèles, les structures, les outils pour concevoit les systèmes de rémunération variable 

  • Additionnelle,
  • Multiplicative,
  • Booster,
  • Collective vs individuelle,
  • Pondération des critères,
  • Plancher, cible, plafond, exponentielle, palier, linéaire.

 

Les différents types d'approches  de la rémunération des commerciaux

  • Les commissions,
  • Les plans de variable,
  • Les autres incentives court terme.

 

Les concepts à maîtriser pour construire et piloter un plan de rémunération variable

  • Les bases mathématiques et statistiques : pourcentage, moyenne pondérée, médiane, courbes linéaires, exponentielles, etc.
  • Les concepts fondamentaux de contrôle de gestion.

 

La dimension légale et réglementaire propre à la rémunération variable

  • Le cadre légal à intégrer,
  • Les précautions particulières à prendre : fixation d'objectifs à chaque étape, formalisation,
  • Le principe d'égalité de traitement.

 

Les acteurs de la rémunération variable court terme, leur rôle et contribution 

 

Elaborer des plans de rémunération variable au service de la stratégie de l'entreprise

  • Prendre en compte les principes directeurs,
  • Adapter les plans de rémunérations en intégrant différents critères : type de business, métier concerné, etc.

 

La formalisation, la contractualisation et le suivi de la rémunération variable 

  • La modélisation d'un système de variable : exercices sur Excel,
  • La formalisation du système : précautions à prendre et règles à respecter,
  • Le suivi des plans et le pilotage du calendrier d’application.

 

Les projections financières des plans de rémunération variable et le pilotage des budgets associés

 

La mise en œuvre d’une veille réglementaire sur les rémunérations variables court terme

  • L'intérêt de mettre en place des benchmarks spécifiques,
  • Les sources d'information disponibles,
  • L'organisation d'une veille personnalisée.

 

Communiquer sur la rémunération variable : facteurs clés de succès et pièges à éviter

  • L'importance de la communication dans l'efficacité d'un plan de rémunération variable,
  • Adapter sa communication aux différentes parties prenantes : managers, autres bénéficiaires,
  • Les rythmes et supports de communication.

 

 

 

Modalités d'évaluation des compétences visées : cas pratique et mise en situation

 

FORMATEUR

 

Dorothée STAELEN, Leader Remuneration et Avantages Sociaux, MOBIVIA

 

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

 

Cette formation s'adresse à tous les professionnels exerçant dans les métiers Compensation & Benefits : Chargé(e)s / Responsables de rémunération, Chargé(e)s / Responsables des avantages sociaux, Responsables RH à l’international, RRH / DRH / HRBP.

 

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Référence : CB03

 

Lieu : Paris 

Durée totale :  
14h de formation + 3h de certificat 
Tarifs : 
Formation + Certificat Magellan : 2 240 € HT / 2 688 € TTC
Formation seule : 1 690 € HT  / 2 028 € TTC

 

Formation, date de la prochaine session :

- 21 et 22 mars 2024

Certificat Magellan : 10 juin 2024

 

Nombre de stagiaires : 

- Minimum : 3

- Maximum : 20



Note de satisfaction 2023


8,7/10 

 


 

Certification obtenue : Certificat Magellan niveau Spécialiste. 

« Rémunération variable court terme »


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