Global talent management

Dans un marché du travail sous tension, avec de nouvelles générations à la fois déconcertantes et exigeantes, il n'a jamais été autant question du lien entre la capacité d'une organisation à repérer, attirer, développer et retenir les talentset sa performance globale.

Si les entreprises rivalisent d'ingéniosité pour attirer les compétences dont elles ont besoin, force est de constater que les organisations les plus efficaces sont celles qui réussissent à mettre en oeuvre une stratégie globale de Talent Management, cohérente et partagée.

Cette formation permet aux professionnels des ressources humaines ou Talent Managers managers d’acquérir les connaissances et de développer les compétences  nécessaires à la conception et au pilotage d'une stratégie de "global talent management".

Compétences visées :

•  Acquérir et développer les compétences utiles à la conception et à la gestion d'une politique de Talent management, à l'échelle nationale et internationale, 
•  Maîtriser les leviers et outils d'identification, d'attraction et de rétention des talents,
•  Savoir mobiliser le management et l'impliquer dans la stratégie globale de développement et fidélisation des collaborateurs,
•  Maîtriser et mobiliser les moyens nécessaires au déploiement de l’ensemble du processus de Talent Management : de l’acquisition au développement et la rétention,
•  Piloter une politique de diversité et inclusion (D&I), y compris dans des contextes sensibles. 

PROGRAMME de la formation*

Les clés pour devenir un(e) expert(e) du Talent management

• Les compétences à acquérir,
• Les facteurs de succès.

Enjeux business et stratégie talent

•   Les liens entre performance de l'entreprise et management des talents,
•   L'alignement entre la politique de gestion des talents et le contexte et la stratégie de l'entreprise.

L’impact de l’organisation et de la culture sur l'attraction, le développement et la fidélisation des talents 

•   L'impact de la culture et de la qualité du management sur la rétention des personnes-clés,
•   Comment favoriser l'émergence d'une culture de "leadership" commune.

Comment définir le concept de Talent au sein de l’entreprise ? 

•    Les critères à prendre en compte,
•    Les considérations associées : transparence, vision partagée, approche générationnelle et  culturelle,
•    Les comportements attendus et l'influence des valeurs de l'entreprise.

Talents globaux vs Talents locaux

• Les critères à prendre en compte,
• Gérer les talents dans un contexte multi-culturel.

Acquisition et identification des talents (interne et externe) : quels leviers mobiliser

•   La cartographie ; référentiels emploi, compétences, métiers, 
•   Les méthodes : Talent review, comités de nomination, talent pooling, etc.           
•   L’assesment,           
•   L’intégration,           
•   Le rôle clé du management,           
•   Aspirations individuelles et programmes de développement des talents. 

Mettre en oeuvre une stratégie de développement et rétention des talents

•   La talent review,           
•   Les leviers à mobiliser : levier financier, parcours de carrière, programme de développement (leadership, formation, échanges inter-culturels…), visibilité/exposition, accès aux dirigeants, parcours international, etc.               
•   L’accompagnement des talents par du mentoring, du coaching, du co-développement,           
•   Les plans de succession,           
•   Les droits et les devoirs des talents,           
•   L’importance du SIRH dans une politique de gestion des talents. 

Les étapes-clés du processus d'élaboration et de mise en oeuvre d'une stratégie Talents

• L'articulation entre le rôle des RH et le rôle des managers,
• Facteurs clés de réussite et pièges à éviter.

Le management de la performance des talents 

•   L'impact du management de la performance sur le développement des talents,
•   Comment lier objectifs individuels et/ou collectifs et stratégie de l'entreprise,
•   Comment fixer des objectifs SMART,
•   Le coût des "low performers".

Diversity & inclusion

•   Les grands principes, 
•   Piloter une poltique de Talent Management dans des contextes particuliers : transformation, FUSACQ, internationalisation. 

Le retour sur investissement, les metrics et indicateurs de performance (KPI)

Table ronde et rencontres de Talent managers de différents environnements : politiques, pratiques, recommandations.

Modalités d'évaluation des compétences acquises : travail sur des cas pratiques et des mises en situation.

Ce programme de formation existe en deux versions : une version de deux jours, pour intégrer les fondamentaux et une version sur quatre jours permettant d'approfondir les sujets traités grâce à l'étude de situations apportées par les participants et d'autres cas pratiques

* Cette formation est dispensée en anglais

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers RH liés au Talent Developpement.

La formation étant dispensée en anglais, la maîtrise de l'anglais professionnel est nécessaire pour tirer pleinement parti du programme. 

FORMATEUR

Rhonda BERNARD, Fondatrice de Beacon of Light.

DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION

Note de satisfaction 2023

7,9/10 

Entreprises, pour adapter ce programme de formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.