Strategic Workforce Planning (SWP) : initier et structurer votre démarche compétences

 

Les challenges liés à la planification stratégique des compétences et des effectifs sont de plus en plus nombreux : transformation des modèles économiques et des métiers, digitalisation des processus, gestion du turnover et des difficultés de recrutement, management des talents et des budgets associés. 

 

Ce contexte transforme profondément le management des compétences et des talents et nécessite d’adopter une démarche prospective, pragmatique et agile des compétences pour répondre à l’enjeu de performance durable des organisations et vous positionner en véritable partenaire de la stratégie de l’entreprise. 

 

Cette formation reprend les enjeux et les objectifs de la gestion par les compétences pour votre organisation et vous donne les clefs méthodologiques pour lancer une démarche de Strategic Workforce Planning au sein de vos métiers, et en assurer sa pérennité et son succès. 

 

Compétences visées : 

 

  • Comprendre les enjeux du management par les compétences ; 
  • Comprendre les bénéfices d’une démarche de SWP et son rôle dans la stratégie de l’entreprise ; 
  • Construire une démarche de SWP adaptée à votre organisation, étape par étape, et de bout en bout ; 
  • Acquérir les éléments de langage pour impliquer les managers dans la démarche ; 
  • Animer et faire vivre la démarche de SWP dans la durée. 

 

PROGRAMME DE LA FORMATION 

 

Appréhender la démarche compétences au sein de votre organisation  

 

  • Identifier les différences entre la gestion des emplois et compétences et la planification stratégique des effectifs ;
  • Définir les objectifs poursuivis par la mise en place d’une démarche de SWP ;
  • Evaluer les bénéfices de la démarche en termes de maîtrise des coûts et d’impacts business ;
  • Identifier les partenaires internes clefs dans la démarche et les impliquer ;
  • Les applications : mise en place d’une organisation orientée compétences, sécurisation de l’exécution d’une stratégie d’entreprise.  

 

Identifier les étapes-clés d’une démarche de SWP 

 

  • Identifier les évolutions de l’environnement (externe et interne) impactant l’activité ;
  • Décliner la stratégie business en compétences nécessaire à moyen et long terme ;
  • Repérer les compétences et rôles critiques à la mise en œuvre de la stratégie à moyen et long terme et les cartographier ; 
  • Analyser les ressources disponibles en matière de compétences ;
  • Établir des scenarii d’évolution des effectifs et compétences en phase avec les besoins identifiés ;
  • Mesurer les écarts quantitatifs entre la situation actuelle des ressources et les projections business; analyser les écarts qualitatifs ;
  • Établir le plan d’actions RH à mener pour réduire ces écarts : formation, recrutement, mobilités internes, parcours de carrière. 

 

Animer et faire vivre dans la durée la démarche de SWP  

 

  • Intégrer la planification stratégique des ressources dans les processus existant de l’entreprise ;
  • Associer les interlocuteurs business à toutes les étapes de la démarche de SWP ;
  • Évaluer régulièrement la pertinence des prévisions faites et ajuster les scenarii.

 

Quels outils pour capitaliser et valoriser la donnée collaborateurs 

 

  • Les outils marché disponibles ;
  • L’impact de l’IA dans une démarche de SWP ;
  • Les critères de choix. 

 

Cas pratique d’entreprise 

 

  • Sur la base d’un cas réel d’entreprise, mise en situation en sous-groupe d’un projet de SWP ;
  • Présentation orale, débriefing en plénière des travaux et identification des facteurs clefs de succès d’un projet de SWP. 

  

 

Modalités d'évaluation des compétences acquises : évaluation du cas pratique.

 

FORMATEUR 

 

Thomas FILY, Strategic Workforce Planning Global Projects Leader, SANOFI 

 

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

 

Cette formation s’adresse aux professionnels RH responsables du management et du développement des compétences et des talents que ce soit au niveau d’un groupe, d’une filiale ou d’une Business Unit et, en particulier aux spécialistes du management des compétences, des talents, ou du learning, ainsi qu’aux DRH et responsables Ressources Humaines opérationnels.  

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

 

DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION 

 

Référence : TM02 

 

Lieu : Paris

 

Durée totale : 
14h de formation (2jours, en présentiel)

 

Tarifs : 1 690 € HT / 2 028 € TTC 

 

Formation (2 jours), dates des sessions :

- 6 et 7 juin 2024

- 28 et 29 novembre 2024 (En commun avec la promotion MBA 24-25)

 

Nombre de stagiaires :  

- Minimum : 3 

- Maximum : 20 

 

 

Note de satisfaction 2023

7,2/10 

 


Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.