Dans le cadre de son Executive Programme “Management Stratégique des Talents, Leadership et Transformation“, l’Institut Magellan propose un module d’expertise intitulé “Développement & design organisationnel : accompagner et gérer les transformations”.
Sophy Pern, Partner chez Metalogue Change Consultants et l’une des formatrices du module, nous éclaire sur les enjeux du développement organisationnel et le rôle stratégique des RH dans la transformation des entreprises.
Les nouveaux enjeux de transformation : quel rôle pour les RH ?
Sophy, en quelques mots, pourquoi les professionnels RH doivent-ils se saisir du développement organisationnel des entreprises aujourd'hui ?
Dans tous les secteurs, les dirigeants sont aux prises avec le rythme toujours plus rapide du changement. Pour ne citer qu’un exemple, le travail effectué par les humains est différent, l’IA devenant une nouvelle norme. Ce que les humains attendent de leur travail est également différent : les jeunes générations s’attendent à être beaucoup plus impliquées dans la stratégie et la prise de décision que leurs prédécesseurs, ainsi qu’à bénéficier d’une certaine flexibilité en matière de lieu, d’horaires et de méthodes de travail.
Les dirigeants efficaces créent des organisations adaptées à l’avenir, capables d’évoluer rapidement et d’attirer et de retenir les meilleurs talents, et recherchent des professionnels des RH capables de réfléchir de manière globale à la manière de développer ces organisations avec eux dans le cadre de partenariats à long terme.
Développer des compétences stratégiques pour accompagner le changement
En quoi cette formation répond-elle aux besoins concrets des professionnels ?
Les professionnels RH sont souvent partie prenante dans des projets qui visent à faire évoluer leur organisation. Afin de s’assurer que le temps et les ressources investis auront l’impact souhaité, ils doivent être capables non seulement de piloter, mais surtout de diagnostiquer et d’identifier les enjeux de développement d’organisation.
Accompagner et conseiller les dirigeants dans ce domaine est une compétence essentielle pour tout aspirant au poste de responsable des ressources humaines.
En tant que responsable ou futur responsable des ressources humaines, il est impératif de comprendre les différents leviers du changement organisationnel. Certains relèvent traditionnellement des ressources humaines et d’autres sont plus larges : stratégie, structure, culture, leadership. Une connaissance approfondie des enjeux associés au changement est également essentielle.
Pour quels professionnels ?
Pour qui cette formation est-elle particulièrement pertinente aujourd'hui ?
Tout professionnel qui souhaite mesurer sa performance non seulement par la satisfaction de son N+1, mais surtout par sa capacité à avoir un impact sur son entreprise.
Envie d'en savoir plus ?
Découvrez le module “Développement & design organisationnel : accompagner et gérer les transformations”, disponible en formation individuelle ou dans le cadre de l’Executive Programme certifiant “Management Stratégique des Talents, Leadership et Transformation”.

Publié par
Mathilde de Verdun, Responsable Marketing, CERCLE MAGELLAN

Avec la participation de
Sophy Pern, Partner, METALOGUE CHANGE CONSULTANTS