La formation
Le Management des talents à un niveau stratégique consiste à aligner les besoins en compétences d’une organisation avec ses objectifs stratégiques, à court, moyen et long terme via une approche holistique, qui englobe tous les aspects du cycle de vie des collaborateurs.
Cela nécessite, pour les professionnels qui en sont responsables, de posséder une expertise approfondie des RH mais aussi de développer une vision stratégique, de faire preuve de curiosité d’esprit et d’agilité, de savoir gérer des projets, influencer, communiquer et faciliter ou piloter les transitions organisationnelles. En réponse à ces exigences, ce programme certifiant a été conçu pour vous permettre de donner une nouvelle dimension à votre poste et carrière en intégrant l’ensemble de ces compétences.
Avec une pédagogie axée sur une alternance de cours, cas pratiques et témoignages, conjuguée à un accompagnement sous forme de coaching individuel tout au long du parcours, il vous permettra également de travailler les postures de leader, stratège, influenceur et pilote des transformation.
Organisé par modules de formations courtes et éligible au CPF, cet Executive Programme est conçu pour être pleinement compatible avec l’exercice de votre activité professionnelle.
Les + du programme
- Un programme sur 94 heures, permettant d'acquérir une hauteur de vue et une vision à la fois stratégique et opérationnelle
- Des modalités pédagogiques différenciantes et variées : Co-développement, projets de groupes, témoignages d’entreprises
- Une équipe de formateurs ayant dirigé des équipes Talent en France et à l’international
- Un coaching individuel tout au long de la formation pour développer votre propre leadership
- Une progression de carrière accélérée sur un périmètre de responsabilités élargies
Compétences visées
- Appréhender la stratégie globale de l’entreprise, son environnement et ses objectifs afin de les soutenir en alignant les processus de management des talents
- Maîtriser les enjeux stratégiques du Talent Management dans un environnement en pleine évolution et les principaux défis opérationnels liés
- Se positionner en véritable Strategic People Partner en développant son influence auprès des Leaders Business
- Maximiser le potentiel humain de l’entreprise et sa diversité en anticipant l’évolution des compétences et du management
- Accompagner les transformations de l’entreprise via le pilotage de projets RH associés
- Intégrer la data RH dans les prises de décision et saisir les opportunités de l’IA et l’IA générative pour automatiser, simplifier et faciliter l’ensemble des processus RH
- Développer sa propre posture de Leader
Public visé
Le programme de la formation
- Partage des parcours, attentes et projet professionnel des membres du groupe
- Présentation du parcours, des compétences acquises, des modalités pédagogiques, des modalités de certification, comportements attendus…
- Maîtriser l’environnement global de l’entreprise et ses nouveaux enjeux (RSE, impact de l’intelligence artificielle …)
- Intégrer l’articulation entre performance économique et performance sociale
- Adopter un positionnement proactif pour être partie prenante de la stratégie business de l’entreprise
- Identifier les réseaux d’influence internes et externes, décrypter les stratégies des différents acteurs, définir sa feuille de route personnelle
- Le lien étroit entre la performance de l’entreprise et la qualité du talent management
- Maitriser les enjeux du management des talents à chaque étape du « cycle de vie » des collaborateurs : créer le pipeline des futurs leaders, anticiper les besoins en compétences à Long Terme en s’appuyant sur le Strategic workforce planning, piloter les Succession plans, structurer et animer les actions de développement des compétences
- Intégrer les enjeux liés au management intergénérationnel et aux nouvelles formes de diversité (ex. neurodiversité)
- Faire de la DEI (Diversity, Equity and Inclusion) un levier de création de valeur pour l’entreprise
- Faire adhérer et les collaborateurs à la démarche DEI, suivre et mesurer les progrès réalisés
- Intégrer les différents modèles organisationnels et savoir sélectionner ceux adaptés aux enjeux de son entreprise, à sa culture et à ses valeurs
- Maîtriser les différentes approches et méthodologies de Design des organisations
- Piloter le changement et la transformation : concepts et modèles de référence
- Construire et déployer un plan d’accompagnement au changement
- Décrypter les mécanismes de la résistance au changement et identifier les leviers à actionner
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets : analyse des risques, gestion des parties prenantes, communication, planning, outils de pilotage, sponsorship
- La mesure de l’engagement dans une transformation : enquêtes et mesures sociales
- Identifier les attributs et les évolutions d’un Leader, intégrer les différences entre management et leadership
- Décryptage des différents modèles de leadership (centralisés/décentralisés, très détaillés/larges, uniques/spécialisés, global/décliné…), de leurs avantages et leurs inconvénients
- Identifier le modèle de leadership adapté à l’organisation et à la culture de l’entreprise
- Maîtriser les méthodologies pour développer un modèle de leadership robuste : identifier les facteurs-clés de réussite d’un leader dans son organisation, définir les compétences liées et leur déclinaison en comportements observables ainsi que les modalités de leur évaluation
- Construire le plan de développement individuel « type » d’un leader et l’intégrer dans les processus de Talent management
- Marketer en interne le modèle de leadership et embarquer les personnes concernées dans la démarche de développement
- Intégrer l’importance de la qualité des données RH pour une meilleure efficacité du Talent management
- Identifier les données à collecter et leurs usages, construire des KPIs et Dashboards Talents, établir les connexions avec le SIRH
- Comprendre l’IA, ses impacts sur les métiers RH et ses enjeux éthiques
- Optimiser le cycle de développement du collaborateur grâce aux outils d’IA
- Utiliser l’IA générative pour améliorer son efficacité et sa productivité
- Accompagner les transformations des métiers induites par l’IA : se positionner en « business partner » pour anticiper et accompagner les transformations.
- Ateliers de mise en pratique : utiliser les outils d’IA générative sur la base de cas d’usages RH
A travers 3 séances de coaching individuel
A distance, retour sur le parcours, phase de debreaking
- Reprise de contact avec le groupe
- Tour de table sur la mise en pratique des acquis
- Pratique du Co-dev
Examen de certification en vue de l'obtention du bloc 4 du titre RNCP39242 :
Cette formation vise l’acquisition du bloc de compétences BC04 du titre RNCP39242 « Manager des Ressources humaines internationales », capitalisable en vue de l’obtention du titre. La validation du bloc de compétences nécessite la passation, sur une journée, d'un écrit en anglais et d'un oral en français ainsi que la réalisation d’une étude de cas en anglais portant sur l’implémentation d’une entreprise dans un pays étranger. En savoir plus.
Les formateurs
Gaëlle BABOUCHE
Sébastien BIESSY
Aude BESNAINOU
Sidonie LACOME
Sophy PERN
Sandrine RAMPONT
Guillaume RABEL-SUQUET
Morgane SOULIER
Antoine TIRARD
Les sessions
Prochaine session prévue du 10 mars au 9 juillet 2025
Retrouvez ci-dessous le détail des dates :
- 10 mars 2025
- 24, 25, 26 et 27 mars 2025
- 10 avril 2025
- 13, 14 et 15 mai 2025
- 12et 13 juin 2025
- 1er et 2 juillet 2025
- Examens de certification : 8 juillet 2025
- Off-boarding : 9 juillet 2025