Dans un monde en transformation permanente, les professionnels RH sont en première ligne. Multiplication des projets, réorganisations, fusions-acquisitions… Les défis s’enchaînent à un rythme soutenu. Pour y faire face, DRH, RRH et HRBP doivent renforcer leur expertise en conduite du changement.
En effet, au-delà des processus et des outils, réussir une transformation repose sur la capacité à fédérer les énergies autour d’un projet d’entreprise, mettre en place une organisation qui facilite la coopération et instaurer une dynamique collective positive et durable.
C’est tout l’enjeu de ce parcours de formation « Acteur du changement« , un programme intensif combinant apports conceptuels, mises en situation et retours d’expériences inspirants. Vous repartirez avec : une vision stratégique de la conduite du changement, une boîte à outils opérationnelle et des modèles éprouvés et des clés pour mobiliser les équipes sur la durée
Compétences visées
- Renforcer l’influence des professionnels RH comme acteurs de la conduite du changement
- Intégrer les différents types de modèles organisationnels et savoir sélectionner celui adapté à un contexte d’entreprise
- Concevoir des mécanismes de mobilisation pertinents en fonction des contextes et spécificités de son organisation
- Maîtriser les méthodologies de design organisationnel et savoir les déployer
- Piloter une transformation au sein d’une organisation en s’appuyant sur une méthodologie de conduite du changement
- Comprendre les enjeux RH d’une opération de croissance externe et appréhender leurs risques
- Acquérir les techniques, méthodes et processus spécifiques pour piloter le volet RH des fusions-acquisitions, dans chaque phase du projet
- Suivre l’avancement des transformations, analyser l’impact des différentes actions menées et en tirer les enseignements nécessaires pour l’avenir
Public visé
Le programme
MODULE 1 - Mobiliser pour transformer : démarche et outils pour réussir la conduite du changement
- Déceler les pièges classiques du pilotage du changement : comprendre le mode projet, éviter le flou, dépasser l’approche séquentielle pour vaincre les résistances
- Adopter une nouvelle perspective : la mobilisation avant la transformation, faire du changement une énergie collective plutôt qu’un accompagnement opérationnel
- Donner du sens au changement par une vision globale, durable et à long-terme
- Construire des changements collectifs : mettre en place un système de dialogue continu et efficient tout au long du processus de changement
- Orchestrer et synchroniser les communications : intégrer les enjeux d’une communication alignée et synchronisée
- Soutenir une culture du changement
MODULE 2 - Développement et design organisationnel : accompagner et gérer les transformations
- La théorie des organisations : positionnement et décryptage des modèles organisationnels au regard des enjeux du monde du travail d’aujourd’hui
- Design des organisations : principes-clés, méthodologies, conditions de réussite
- Se positionner en acteur du développement et du design de l’organisation : identifier les besoins de l’organisation, créer une relation de confiance avec les équipes dirigeantes
- Piloter le changement et la transformation : concepts, définitions et modèles de référence (Lewin, Kanter, Kotter, courbe de Kübler-Ross)
- Construire et déployer un plan d’accompagnement au changement : étapes-clés, KPI, leviers de réussite
- Retours d’expériences de personnes qui ont entrepris des changements / transformations
MODULE 3 - Rôle et contribution des RH dans la réussite des opérations de fusions/acquisitions
- Comprendre les différentes typologies d’opérations de fusion-acquisition et leur impact sur les Ressources Humaines
- Intégrer les enjeux stratégiques d’une opération de fusion-acquisition et le rôle dans chacune de ses phases-clés
- L’analyse stratégique : enjeux RH et points de vigilance
- La phase de Due Diligence et de négociations
- La phase de préparation de l’intégration : quel rôle et contribution des RH
- La stratégie d’intégration et le pilotage RH du projet
- Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue des pratiques
Les formateurs
José-Maria AULOTTE
Consultant, KALLISTION, Responsable pédagogique du MBA International HR management à l’Institut Magellan.
Hélène CASANOVA
Head of Organization & Culture - ESG Social Leader, ex-NEXANS
Sophy PERN
Partner, AMALOG
Sophie MORFAUX
Consultante et formatrice en stratégie et communication du changement, fondatrice de MORFAUX Communication
Les sessions
Session N°1 2026
- Module 1 : 18 et 19 mars 2026
- Module 2 : 18 et 19 mai 2026
- Module 3 : 13 et 14 octobre 2026
- Examen de Certificat : 11 décembre 2026
Session N°2 2026
Dates à venir
