Dans un environnement en transformation permanente, les professionnels RH sont appelés à devenir des leaders d’influence, capables d’impulser des dynamiques collectives, de collecter, analyser et exploiter stratégiquement les données RH, et de mobiliser les parties prenantes afin d’orienter les décisions stratégiques pour un impact business durable.
Ce parcours de formation « Partenaire stratégique » vous propose de muscler votre posture d’influence à travers une approche mêlant leadership, réseau et impact RH & business et également de maîtriser les fondamentaux de l’IA et du People Analytics pour les mettre au service de la stratégie RH et des projets de transformation. Ce programme intensif de 4 jours combine apports conceptuels, mises en situation et partages d’expériences.
Compétences visées
- Affirmer sa posture de leader RH dans des environnements complexes et mouvants
- Identifier les réseaux d’influence internes et externes
- Décrypter les stratégies des différents acteurs
- Intégrer l’importance de la qualité des données RH pour une meilleure efficacité de la fonction
- Développer une stratégie pertinente de collecte, de fiabilisation et d'analyse de données RH
- Créer des tableaux de bord RH et des indicateurs permettant une prise de décision éclairée
- Définir une feuille de route personnelle pour développer un leadership RH d’impact
Public visé

Le programme
MODULE 1 : Leadership RH et Réseaux d’influence : activez vos réseaux, déployez votre impact business
- Identifier et décrypter les réseaux d’influence internes et externes : définitions, enjeux, bénéfices, concepts clés et stratégie d’influence
- Elaborer d’une stratégie d’influence : éléments clés, identification des parties prenantes, structuration des composantes (vision, objectifs, leviers, évaluation), cartographie de l’écosystème de son organisation et ses zones d’influence, formalisation
- Activer les leviers d’influence et d’impact des RH : stratégies d’acteurs, dimensions politiques des réseaux, moyens de développement, nouvelles alliances
- Cartographier ses propres réseaux d’influence personnels internes et externes
- Elaborer sa feuille de route personnelle pour développer ses réseaux, construire sa stratégie d’influence et garder un temps d’avance : définir la stratégie, prioriser les leviers d’actions à court, moyen et long terme, formaliser son plan d’actions
MODULE 2 : People Analytics & IA : fiabiliser et exploiter la data RH pour une fonction RH Augmentée
- Comprendre l’IA, ses principes et l’impact de la qualité des données RH : concepts clés (IA, Machine Learning, Deep Learning), distinguer IA faible, IA forte et simple automatisation
- Tour d’horizon des usages de l’IA en entreprise et en RH : cas d’usage spécifiques aux fonctions RH, bénéfices potentiels et les limites des solutions IA
- Cartographie des usages RH de l’IA : examiner les solutions IA pour le recrutement et l’on-boarding de nouveaux collaborateurs, explorer les outils d’IA pour la formation, le développement des compétences et la gestion des talents, identifier les enjeux éthiques et opérationnels
- Organiser la collecte de data en RH : recrutements, mobilité interne, suivi des performances et de l’engagement des collaborateurs, gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)
- La stratégie de collecte et compilation de la Data RH
- L’analyse et la structuration des données RH : technique et outils
- La visualisation et la présentation des données RH
- Cas pratique : construction d’un tableau de bord RH basé sur la data
Les formateurs

Sidonie LACOME
Responsable Innovation RH & CARE, FORVIS MAZARS

Laurent PILLIET
Dirigeant de SAKAMI, Spécialiste des People Analytics et des problématiques digitales appliquées aux RH
Les sessions
Session N°1 2026
- Module 1 : 8 et 9 avril 2026
- Module 2 : 29 et 30 juin 2026
- Examen de Certificat : 8 juillet 2026
Session N°2 2026
Dates à venir