La formation
La stratégie de rémunération est le levier le plus puissant qu’une entreprise puisse actionner pour atteindre ses objectifs en matière d’attraction, de fidélisation et d’engagement des collaborateurs.
Elle se décline en différentes politiques qui doivent être conçues, déployées et pilotées en cohérence entre chacune des composantes de la rémunération au sens large (salaire fixe, rémunération variable, rémunération en actions, épargne salariale, protection sociale, avantages sociaux et conditions de travail…), mais aussi en tenant compte de chacune des catégories homogènes de collaborateurs.
Cette complexité nécessite un pilotage rigoureux de chaque composante de la rémunération ainsi que de l’ensemble.
Cette formation, au contenu pratique, répond précisément à ce besoin. Elle permet aux professionnels RH et particulièrement aux responsables et spécialistes Rémunération et avantages sociaux de concevoir, déployer et piloter des politiques qui supportent efficacement la stratégie de rémunération de l’entreprise.
Elle les aide également à acquérir et développer les compétences indispensables en matière de gestion de projets et stratégies de communication afin de garantir la réussite du déploiement de leurs politiques de rémunération.
Compétences visées
- Comprendre l’articulation entre stratégie d'entreprise et politiques de rémunération
- Acquérir des outils et méthodes de pilotage de projet pour réussir la mise en place ou la refonte de politiques de rémunération
- Piloter une campagne récurrente de révision salariale : calendrier, engagement des acteurs, suivi de projet
- Construire et faire vivre vos tableaux de bord des politiques de rémunération
- Savoir mener les NAO et faire adhérer l’ensemble des parties prenantes
- Savoir expliquer et valoriser la stratégie de Total Reward aux dirigeants, managers et salariés
Public visé
Le programme de la formation
- Réaliser une cartographie de vos différentes politiques de rémunération
- En évaluer la cohérence et l’efficacité
- Mettre en place un système de veille pour identifier et exploiter les sources de règlementation et les informations adaptées à vos besoins
- Identifier les différents acteurs et les prestataires sur lesquels s’appuyer
- Caler le calendrier de la campagne
- Maîtriser les étapes clés de la conduite du projet
- Identifier et impliquer des différents acteurs & prestataires
- Animer les instances de pilotage et de décision
- Maîtriser les budgets, mettre en place des indicateurs clés de performance
- Formaliser des propositions d’amélioration
- Animer la communication auprès des différents acteurs y compris la gouvernance
- Choisir des indicateurs pertinents
- Mettre en place vos tableaux de bord
- Analyser les évolutions des indicateurs pour faciliter les prises de décision
- Evaluer la valeur perçue de vos collaborateurs envers les différentes politiques qui supportent votre stratégie de rémunération
- Mettre en place et utiliser le BSI (bilan social individuel) pour valoriser la politique de rémunération mise en place par votre organisation
- Identifier les composantes essentielles des négociations annuelles obligatoires
- En maîtriser le formalisme et les règles
- Savoir négocier avec l’ensemble des parties prenantes
- Expliquer les grandes lignes et dispositifs de rémunération existants
- Adapter vos messages à vos cibles : managers, salariés
- S’assurer de la compréhension des messages clés de la politique de rémunération globale pour lui donner du sens
Le formateur
Alexandre JOHNSON
Directeur associé, MCR Solutions C&B, MCR GROUPE
