L’un des rôles-clés des responsables RH et HRBP consiste à décliner les processus et politiques RH Groupe conçus par les centres d’expertises RH, sensibiliser et former le management à leur mise en œuvre sur le terrain et à les accompagner lorsque cela est nécessaire.
Ceci implique de maîtriser suffisamment les notions fondamentales liées à chaque domaine d’expertise pour assurer la réussite de chaque politique concernée.
Le parcours de formation « Relai des politiques RH spécialisées », un programme intensif combinant apports conceptuels, mises en situation et retours d’expériences inspirants a été conçu dans cette optique. Vous repartirez avec : la compréhension des enjeux et une vision globale du Talent Management, de la Rémunération et des avantages sociaux et de la Mobilité Internationale, qui vous permettrons d’interagir efficacement avec les centres d’expertise RH et d’assurer la réussite des politiques sur le terrain.
Compétences visées
- Intégrer les enjeux et le modèle économique de l’entreprise pour bien décliner et communiquer sur la stratégie globale Talent et les politiques de rémunération
- Maîtriser les fondamentaux d’une stratégie de rémunération globale
- Intégrer les leviers et outils d'identification, d'attraction et de rétention des talents et les principaux outils associés
- Mobiliser les moyens nécessaires au déploiement de l’ensemble du processus de Talent Management : de l’acquisition au développement et la rétention
- Comprendre les enjeux de la Mobilité Internationale, le positionnement de la fonction responsable de sa gestion et les étapes-clés d’un processus de mobilité internationale
- Identifier les différentes expertises mobilisées lors des mobilités (fiscalité, droit du travail, rémunération) et les impacts opérationnels
- Collaborer efficacement avec les acteurs des fonctions Talent management, Comp & Ben, Mobilité Internationale
- Savoir mobiliser le management dans la stratégie globale RH
Public visé

Le programme
MODULE 1 - Principes et strutures de rémunération
- Maîtriser les fondamentaux d’une stratégie de rémunération : liens entre enjeux, culture et modèle économique de l’entreprise
- Stratégie d’entreprise, stratégie RH et rémunération : une cohérence nécessaire
- Les concepts fondamentaux d’une stratégie de rémunération et le cadre réglementaire : création d’un avantage compétitif, place de la politique de rémunération dans la proposition de valeur collaborateur (EVP) éléments-clés à prendre en compte, évolution des cadres réglementaires
- Rappel des mécaniques et finalités des différentes composantes de la rémunération globale : fixe, rémunération variable court terme, rémunération variable long terme, épargne salariale et l’actionnariat salarié, protection sociale, autres avantages sociaux, périphériques de rémunération, individuels et collectifs, éléments non monétaires
- Les outils de base d’une politique de rémunération : définition et classification des postes et fonctions, règles d’évolution
- Construire et valoriser la politique salariale : étapes clés de la construction d’une politique salariale efficace socialement et économiquement
- Le déploiement de la politique salariale : compréhension des attentes, valorisation et communication, articulation avec la politique de Talent Management
MODULE 2 - Les fondamentaux du Talent Management
- Les clés pour travailler avec les experts du Talent management : maîtriser les concepts-clés
- Comment définir le concept de Talent au sein de l’entreprise : critères, comportements attendus, influence des valeurs de l’entreprise
- Points-clés du management de la performance des talents : lier les objectifs individuels et collectifs à la stratégie de l’entreprise, définir des objectifs SMART, gérer les « low performers »
- Les leviers, outils et processus d’acquisition des talents
- Les éléments fondamentaux d’une stratégie d’identification, de développement et de rétention des talents : méthodes de sélections, on-boarding et expérience candidats, pilotage du processus et KPI
- Les acteurs-clés de la stratégie de développement et rétention des Talents
- Piloter ou décliner une politique de Talent management : ROI, KPI, gestion des contextes particuliers
MODULE 3 - Mobilité Internationale pour non-spécialistes
- Décrypter l’écosystème de la Mobilité Internationale et l’organisation de la fonction
- Le rôle stratégique de la Mobilité Internationale et le positionnement de la fonction
- L’écosystème interne et externe de la fonction Mobilité Internationale
- Maîtriser les enjeux fondamentaux de la Mobilité Internationale
- Les expertises clés mobilisées par les équipes responsables de la Mobilité Internationale
- Les différentes formes de mobilité et leurs implications
- Les enjeux RH, juridiques et fiscaux
- Optimiser la Mobilité Internationales : points de vigilance et facteurs-clés de succès
- Le processus complet de Mobilité Internationale
- Les facteurs de succès d’une Mobilité Internationale
- Applications pratiques et plan d’actions
Les formateurs

Ludivine CLEMENT-RAVON
Directrice du Pôle International Mobility, CERCLE MAGELLAN - Ex International Mobility Manager, NESTLE

Vincent CORNET
General Manager, COMPADVISORY; ancien Directeur Général, AON HEWITT

Antoine TIRARD
Talent Management Adviser, Leadership Consultant, Executive Coach and Author - NEXTALENT CONSULTING
Les sessions
Session N°1 2026
- Module 1 : 16 et 17 mars 2026
- Module 2 : 19 et 20 mars 2026
- Module 3 : 11 et 12 février ou 23 et 24 juin 2026
- Examen de Certificat : 7 juillet 2026
Session N°2 2026
Dates à venir