PARCOURS RH

Relai des politiques RH spécialisées

L’un des rôles-clés des responsables RH et HRBP consiste à décliner les processus et politiques RH Groupe conçus par les centres d’expertises RH, sensibiliser et former le management à leur mise en œuvre sur le terrain et à les accompagner lorsque cela est nécessaire.

Ceci implique de maîtriser suffisamment les notions fondamentales liées à chaque domaine d’expertise pour assurer la réussite de chaque politique concernée.

Le parcours de formation « Relai des politiques RH spécialisées », un programme intensif combinant apports conceptuels, mises en situation et retours d’expériences inspirants a été conçu dans cette optique. Vous repartirez avec : la compréhension des enjeux et une vision globale du Talent Management, de la Rémunération et des avantages sociaux et de la Mobilité Internationale, qui vous permettrons d’interagir efficacement avec les centres d’expertise RH et d’assurer la réussite des politiques sur le terrain.

Compétences visées

Public visé

Ce parcours de formation est ouvert à l’ensemble des professionnels RH : DRH, Responsable RH, Talent Manager, HR Business Partner, Directeur du Talent Management, Responsables Learning et Développement. Il concerne également les Directeurs / Responsables Transformation et Consultants en stratégie RH souhaitant muscler leur expertise.

Le programme

MODULE 1 - Principes et strutures de rémunération

  • Maîtriser les fondamentaux d’une stratégie de rémunération : liens entre enjeux, culture et modèle économique de l’entreprise
  • Stratégie d’entreprise, stratégie RH et rémunération : une cohérence nécessaire
  • Les concepts fondamentaux d’une stratégie de rémunération et le cadre réglementaire : création d’un avantage compétitif, place de la politique de rémunération dans la proposition de valeur collaborateur (EVP) éléments-clés à prendre en compte, évolution des cadres réglementaires
  • Rappel des mécaniques et finalités des différentes composantes de la rémunération globale : fixe, rémunération variable court terme, rémunération variable long terme, épargne salariale et l’actionnariat salarié, protection sociale, autres avantages sociaux, périphériques de rémunération, individuels et collectifs, éléments non monétaires
  • Les outils de base d’une politique de rémunération : définition et classification des postes et fonctions, règles d’évolution
  • Construire et valoriser la politique salariale : étapes clés de la construction d’une politique salariale efficace socialement et économiquement
  • Le déploiement de la politique salariale : compréhension des attentes, valorisation et communication, articulation avec la politique de Talent Management

MODULE 2 - Les fondamentaux du Talent Management

  • Les clés pour travailler avec les experts du Talent management : maîtriser les concepts-clés
  • Comment définir le concept de Talent au sein de l’entreprise : critères, comportements attendus, influence des valeurs de l’entreprise
  • Points-clés du management de la performance des talents : lier les objectifs individuels et collectifs à la stratégie de l’entreprise, définir des objectifs SMART, gérer les « low performers »
  • Les leviers, outils et processus d’acquisition des talents
  • Les éléments fondamentaux d’une stratégie d’identification, de développement et de rétention des talents : méthodes de sélections, on-boarding et expérience candidats, pilotage du processus et KPI
  • Les acteurs-clés de la stratégie de développement et rétention des Talents
  • Piloter ou décliner une politique de Talent management : ROI, KPI, gestion des contextes particuliers

MODULE 3 - Mobilité Internationale pour non-spécialistes

  • Décrypter l’écosystème de la Mobilité Internationale et l’organisation de la fonction
  • Le rôle stratégique de la Mobilité Internationale et le positionnement de la fonction
  • L’écosystème interne et externe de la fonction Mobilité Internationale
  • Maîtriser les enjeux fondamentaux de la Mobilité Internationale
  • Les expertises clés mobilisées par les équipes responsables de la Mobilité Internationale
  • Les différentes formes de mobilité et leurs implications
  • Les enjeux RH, juridiques et fiscaux
  • Optimiser la Mobilité Internationales : points de vigilance et facteurs-clés de succès
  • Le processus complet de Mobilité Internationale
  • Les facteurs de succès d’une Mobilité Internationale
  • Applications pratiques et plan d’actions

Les formateurs

Ludivine CLEMENT-RAVON

Directrice du Pôle International Mobility, CERCLE MAGELLAN - Ex International Mobility Manager, NESTLE

Vincent CORNET

General Manager, COMPADVISORY; ancien Directeur Général, AON HEWITT

Antoine TIRARD

Talent Management Adviser, Leadership Consultant, Executive Coach and Author - NEXTALENT CONSULTING

Les sessions

Session N°1 2026

  • Module 1 : 16 et 17 mars 2026
  • Module 2 : 19 et 20 mars 2026
  • Module 3 : 11 et 12 février ou 23 et 24 juin 2026
  • Examen de Certificat : 7 juillet 2026 

Session N°2 2026

Dates à venir

Informations supplémentaires

Prérequis

Aucun niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription

Nombre de stagiaires

Minimum 3 et Maximum 20

Méthode pédagogique

Apports méthodologiques, exercices de mise en pratique, ateliers collaboratifs / Partages en groupe

Modalités d'évaluation

Cas pratiques, ateliers et partages collectifs. Positionnement du participant par rapport aux compétences visées réalisé en ligne avant le début de la formation et après la session.

Code formation

PC03

Certificat Magellan

Cette formation vise l'obtention (optionnelle) du Certificat Magellan, niveau Spécialiste : « Relai des politiques RH spécialisées »

Détails sur la formation

Durée

5,5 jours (3,5 heures) + 2h d'examen de certificat

Lieu

En présentiel

Prix

4 830 € HT / 5 796 € TTC

Prochaine(s) session(s)

• Du 16 mars 2026 au 14 octobre 2026
Certificat : 11 décembre 2026

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