La formation
La Directive européenne sur la transparence des rémunérations entrera en application au plus tard en juin 2026. À mesure que l’échéance se rapproche, les enjeux se déplacent du principe vers la mise en œuvre.
En renforçant les droits des salariés et en transférant aux employeurs la charge de la preuve de l’équité salariale, la directive impose une revue approfondie des politiques de rémunération, des processus de décision et des outils de reporting. Elle soulève également des questions clés de gouvernance, de cohérence internationale et de maîtrise du risque social et juridique.
S’y préparer permet d’objectiver les pratiques existantes, d’identifier les écarts potentiels, de sécuriser les processus et d’aligner l’ensemble des parties prenantes internes (RH, juridique, relations sociales, managers) autour d’un cadre commun.
Cette formation vous permettra de décrypter les exigences de la directive pour intégrer la transparence des rémunérations dans une stratégie RH globale, en transformant une obligation réglementaire imminente en levier d’attractivité et de performance sociale durable.
Compétences visées
- Décrypter les articles clés de la Directive et interpréter ses exigences pour bien s’y préparer
- Analyser les écarts de rémunération existants au sein de votre organisation
- Etablir et mettre en œuvre votre feuille de route pour se mettre en conformité
- Anticiper les différents chantiers de transformation et de communication
- Sensibiliser et préparer l’ensemble de l’équipe RH et les managers RH opérationnels
Public visé
Tout professionnel exerçant dans les métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Responsable de rémunération, Responsable des avantages sociaux, Responsable mobilité internationale, Directeur ou Responsable RH, HRBP, analyste, consultant en rémunération.
Les participants à cette formation pourront également souhaiter suivre notre formation « Transparence des rémunérations : réinventer le dialogue autour de la rémunération » qui est dédiée au management des situations de communication dans le cadre de la mise en œuvre de la directive.
Le programme de la formation
- Etat des lieux, calendrier d’application, liens entre la règlementation en matière d’équité salariale et la Directive européenne CSRD
- Les enseignements à tirer de l’index égalité professionnelle en France
- Comprendre la Directive Européenne : définitions et articles clés
- Les nouveaux droits pour les salariés, les candidats, les managers et les représentants du personnel
- Les implications concrètes pour les entreprises et les actions à anticiper
- Ce qu’on entend par catégorie de travailleurs et par travail de valeur égale
- Les notions de critères objectifs et de caractéristiques protégées
- Les outils et méthodes analytiques permettant la comparaison du travail de même valeur
- La mise en œuvre d’une classification et d’un référentiel d’emplois : intérêt et étapes-clés
- Définir une philosophie et des principes directeurs
- Identifier les composants essentiels de la politique de rémunération et d’avantages sociaux
- Déterminer les niveaux de rémunération, fourchettes de salaire et les critères de progression : méthodologie et étapes-clés
- Mettre en place une gouvernance autour de la politique de rémunération (cycle de révision salariale, gestion des rémunérations hors cycle, etc.)
- Préparer les calculs et les reportings obligatoires : les analyses requises par la Directive
- Anticiper toutes les étapes préliminaires
- Identifier les éléments salariaux et les avantages sociaux à prendre en compte (selon les informations disponibles à date) et savoir les évaluer
- Intégrer la différence entre écarts “non ajustés” et écarts “ajustés”
- Calculer les écarts ajustés grâce à la régression linéaire multifactorielle
- Interpréter et modéliser les données
- L’impact d’une bonne communication sur la gestion des attentes des salariés en matière de transparence et d’équité
- Les étapes clés à prévoir pour construire un plan de communication robuste
- La formation des managers RH et opérationnels
- L’intérêt du « Total Rewards Statement» ou Bilan Social Individuel (BSI) digitalisé
- Les outils et méthodes pour écouter les salariés, mesurer les résultats et anticiper les besoins à venir
- Identifier les différents chantiers prioritaires à traiter
- Déterminer les ressources nécessaires
- Etablir un calendrier
Les formateurs
Ludovic WOLFF
Directeur Practice Rewards, Benefits & Share Plan
ALIXIO
Loïc SAROUL
Senior Manager
ALIXIO
Clément BOUGAS
Manager
ALIXIO
Lauren SENOUF
Consultante
ALIXIO