La formation
La Directive sur la transparence des rémunérations, qui devrait être transposée en France d’ici le 7 juin 2026, impose aux entreprises de communiquer l’intégralité des composantes des packages de rémunération. Si le salaire de base fait l’objet d’un suivi régulier, l’évaluation des avantages sociaux reste un angle mort pour beaucoup d’organisations.
Or, ces avantages représentent une partie conséquente de la rémunération totale et constituent un terrain à risque d’écarts entre collaborateurs qu’il conviendra de justifier. Sans méthode d’évaluation robuste et documentée, les entreprises s’exposent à des remises en cause de leur équité salariale.
Cette formation vous donne les clés pour maîtriser l’évaluation des avantages sociaux : transformer vos données en indicateurs exploitables, détecter et corriger les écarts, et communiquer vos résultats avec rigueur et pertinence.
Compétences visées
- Décoder les exigences de la Directive européenne sur l'évaluation des avantages sociaux et intégrer cette composante aux calculs de rémunération demandés
- Maîtriser les méthodes statistiques nécessaires pour mener à bien les évaluations des avantages sociaux avec rigueur et fiabilité
- Structurer et exploiter vos données : mise en qualité, analyse et mise en perspective des évaluations réalisées
- Présenter les résultats de vos évaluations de manière efficace et adaptée selon le contexte et les interlocuteurs
Public visé
Le programme
- Définition de la Rémunération selon la Directive (rappel)
- Analyses de rémunération imposées par la Directive (rappel)
- Distinguer les avantages sociaux à évaluer manuellement de ceux automatisés (via la DSN en France, sous réserve du texte de loi à venir)
- Mesurer l’impact de la Directive sur les données à produire
- Anticiper les zones de risques : où se cachent les risques et pourquoi
- Sécuriser votre démarche : définir et documenter vos méthodes d’évaluation
- Bien appréhender vos avantages sociaux d’un point de vue Data et les transformer en variables mesurables :
- Avantages directs et indirects
- Avantages valorisables indirectement
- Avantages binaires (accès ou non)
- Avantages optionnels (droits dont l’exercice est au choix du collaborateur)
- Avantages optionnels (droits dont l’exercice est au choix du collaborateur)
- Cartographier vos avantages sociaux :
- Segmenter par population (cadres/non-cadres, sites, métiers…)
- Analyser la répartition par genre
- Croiser avec les classifications et niveaux hiérarchiques
- Explorer d’autres critères de segmentation pertinents pour votre organisation
- Fiabiliser vos données pour garantir la robustesse des analyses
- Recenser les données nécessaires
- Détecter et traiter les anomalies courantes : données manquantes, avantages non tracés, historiques incomplets…
- Identifier a priori les sources d’écarts possibles
- Mettre en qualité vos données : règles de contrôle, seuils d’alerte…
- Déterminer combien vaut un avantage social et comment cette valeur contribue au package total de rémunération
- Comparer et choisir parmi les méthodes d’évaluation disponibles
- Prendre en compte la sensibilité des évaluations aux hypothèses
- Traiter spécifiquement les avantages sociaux différés
- Construire votre stratégie Data :
- Choisir les indicateurs en fonction de vos objectifs et de vos interlocuteurs
- Réaliser vos tableaux de bord
- Réaliser vos tableaux de bord
- Présenter vos analyses de manière convaincante
- Mettre en lumière les écarts, faciliter la compréhension
- Construire un « Data-storytelling » clair et percutant
Les formateurs
Maud VANNIER-MOREAU
Mylène FAVRE-BEGUET
