Finance pour non-financiers : points-clés pour les professionnels RH

La formation

Quelle que soit votre fonction au sein de l’équipe RH, intégrer les impératifs de gestion dans vos interactions avec votre direction générale, la direction financière ou les responsables opérationnels, fait pleinement partie de vos responsabilités.

De fait, vous devez comprendre et maîtriser les impacts financiers de vos décisions qu’elles soient liées au recrutement, aux rémunérations et avantages sociaux, à la mobilité internationale ou à d’autres sujets RH.  
Ce programme de formation, spécifiquement conçu pour des responsables et collaborateurs RH, vous permettra de comprendre les enjeux financiers de votre organisation, de dialoguer efficacement avec l’ensemble de vos interlocuteurs et d’aligner vos décisions et actions avec la stratégie globale et les impératifs Business.

Compétences visées

Public visé

Responsable RH, HRBP, Responsable Comp & Ben, Responsable Mobilité Internationale etc. Toute personne exerçant dans la fonction Ressources Humaines (dirigeant, cadre ou collaborateur) souhaitant mieux appréhender les principes et notions-clés de la finance d’entreprise

Le programme de la formation

  • Situer l’entreprise dans son environnement économique
  • Comprendre le modèle économique et les facteurs de compétitivité
  • Identifier les contraintes de l’entreprise : circuits de financement, contraintes liées au marché et aux actionnaires

Maîtriser les principaux mécanisme de la comptabilité

  • Principes-clés de la gestion d’entreprise et rôle de la comptabilité
  • La construction comptable et les mécanismes associés
  • Les notions de coût, de trésorerie, de rentabilité
  • Distinguer la comptabilité de trésorerie et comptabilité d’engagement
  • Le bilan comptable : l’actif et le passif
  • Le compte de résultat : les principaux postes
  • La mesure de la performance annuelle de l’entreprise

Différence entre résultat et trésorerie ; analyse du résultat d’exploitation et des coûts salariaux etc.

Lire et analyser les documents comptables

  • L’analyse de la performance
  • Les soldes intermédiaires de gestion
  • La capacité d’autofinancement
  • Le besoin en fonds de roulement
  • L’intérêt de se doter d’outils de pilotage
  • L’approche prévisionnelle

Notions-clés de contrôle de gestion

  • Réaliser un budget annuel prévisionnel
  • Comparer le réalisé avec le budget
  • Analyser les écarts
  • Identifier les actions correctives
  • La traduction comptable des éléments du salaire : salaire de base, primes, indemnités
  • Le pilotage des décisions liées à la masse salariale
  • L’utilité des tableaux de bord sociaux

Le formateur

Guy de CIBON

Expert comptable, formateur en finance gestion, intervenant régulier auprès de non-spécialistes de la finance

Les sessions

10 octobre 2024**Session en commun avec la promotion MBA

Informations supplémentaires

Prérequis

Aucun niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription

Nombre de stagiaires

Minimum 3 et Maximum 20

Méthode pédagogique

Cours, cas pratique, exercices

Modalités d'évaluation

Cas pratique et mises en situation

Code formation

RH04

Détails sur la formation

Durée

7h de formation (1 jour)

Lieu

Paris, en présentiel

Prix

1 100 € HT / 1 320 € TTC

Prochaine session

10 octobre 2024

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