La formation
Les stratégies de croissance des entreprises s’appuient fréquemment sur la réalisation de fusions-acquisitions.
Or, ces opérations, complexes, s’avèrent être profondément transformantes pour l’organisation et 70% d’entre elles échouent faute d’anticipation de leur impact humain : absence de prise en compte des cultures d’entreprise, problème de communication, fuite des talents.
La fonction RH a un rôle-clé à jouer dans la sécurisation des opérations de croissance externe en s’impliquant dans toutes les étapes-clé du processus : de l’audit d’acquisition au suivi de l’intégration.
Cette formation explore les différentes phases des opérations de FUSACQ et leurs enjeux humains, d’une manière concrète et didactique, afin de donner aux professionnels RH qui y sont impliqués, toutes les clés pour piloter le volet RH de ces opérations complexes.
Compétences visées
- Comprendre les enjeux RH d’une opération de croissance externe et appréhender leurs risques
- Acquérir les techniques, méthodes et processus spécifiques pour piloter le volet RH des fusions-acquisitions, dans chaque phase du projet
- Identifier et mettre en place les indicateurs de performance d’une opération de FUSACQ
- Suivre l’avancement du projet, analyser l’impact des différentes actions menées et en tirer les enseignements nécessaires pour l’avenir
Public visé
Le programme de la formation
- Les différents types d’opérations de fusion-acquisition : verticales, horizontales
- Identifier les impacts de chaque typologie d’opération pour bien s’y préparer
- Le rôle et le positionnement des RH dans l’équipe en charge du projet
- Les spécificités du pilotage du volet RH de l’intégration selon le degré d’intégration envisagé
- La valeur ajoutée des RH au sein de l’équipe projet : quel positionnement pour apporter une contribution efficace
- Les questions à se poser en amont du projet
- Les outils à mobiliser
- La méthodologie à employer
- Les points d’attention dès le démarrage des due diligence
- L’analyse et la maîtrise du passif social
- Les enjeux liés au capital humain : identification des compétences et personnes-clés, la construction d’un plan de rétention
- Identifier et prévenir les risques liés aux cultures d’entreprise
- Identifier les enjeux sociaux, juridiques et culturels
- Caler les grandes étapes et les indicateurs de performance
- Etablir un plan d’actions sécurisant chaque risque identifié
- L’organisation du projet d’intégration et ses différentes étapes
- Structurer et communiquer sur la nouvelle organisation
- Impliquer et accompagner les managers
- Engager et communiquer auprès des collaborateurs
A travers l’analyse de retours d’expériences, les participants identifieront :
- Les facteurs clés de succès d’un projet de FUSACQ
- Les principaux pièges à éviter
- Les éléments à prendre en compte pour sécuriser leurs projets
- Les spécificités à prendre en compte dans un contexte international
Le formateur
José-Maria AULOTTE
Consultant, KALLISTION, Responsable pédagogique du MBA International HR management à l’Institut Magellan.
