La formation
Dans un monde où les organisations multiplient les projets et transformations en suivant les tendances organisationnelles et technologiques, les défis sont multiples : faire les bons choix, tenir le rythme et garder les équipes motivées. En réalité, ces défis n’en sont qu’un : comment réussir à mobiliser pour transformer ?
En effet, les transformations naissent des comportements humains, pas des processus ou de la technologie. Tout se joue dans la capacité des équipes à mobiliser leurs énergies et à collaborer à grande échelle.
Cette formation aborde le change management comme le cœur de la transformation et propose une démarche et des outils pour vous aider à mieux réussir votre conduite du changement.
Compétences visées
- Positionner le change management au cœur des projets de transformation
- Renforcer l’influence des professionnels RH comme acteurs de la mobilisation
- Maîtriser les leviers de la mobilisation et les dynamiques sociales
- Concevoir des mécanismes de mobilisation pertinents et adaptés à son organisation
- Bâtir des communications claires, structurées et alignées autour des projets
Public visé
Le programme de la formation
- Comprendre le pilotage en mode projet
- Dépasser l’approche séquentielle pour vaincre les résistances
- Clarifier la vision pour éviter le flou et la multiplication de projets
Atelier : partage des défis vécus par les participants lors de projets de transformation
- S’adapter à l’évolution du contexte des entreprises et des mentalités
- Faire du changement une stratégie collective, plutôt qu’un accompagnement opérationnel
- Développer la compétence de conduite du changement des équipes projet
- Introduction à la démarche de conduite du changement ENGAGE-O
- Construire une vision globale, durable et à long terme
- Développer un leadership engagé pour incarner le changement
- Éviter la saturation réelle et perçue
- Passer de la résistance à la mobilisation : changer de perspective
Exercice en petits groupes : Choisir son discours
Outils : évaluer l’envergure du changement ; trouver l’équilibre sociétal ; comprendre la résistance
- Faire de la co-construction un prérequis de toute transformation
- Identifier et activer les leviers de mobilisation
- Construire un système de dialogue continu et efficient tout au long du processus de changement
- Partage d’exemples et de cas d’études
Outils : réaliser une cartographie des parties prenantes ; mesurer la mobilisation ; concevoir son mécanisme de mobilisation
- Analyser et comprendre les impacts des changements
- Intégrer les enjeux d’une communication alignée et synchronisée
- Etablir un plan de communication global
Outils : établir son plan de communication ; réaliser le portrait du changement
Exercice en petits groupes : identifier les vrais bénéfices liés au changement
- Mettre en place la démarche globale en 3 axes
- S’approprier les outils pour développer ses réflexes et bâtir ses stratégies
- Références et documentation
Partage d’outils
Synthèse de la démarche
Échanges sur les apprentissages de chacun
La formatrice
Sophie MORFAUX
Consultante et formatrice en stratégie et communication du changement, fondatrice de MORFAUX Communication
