La formation
Dans un monde où les organisations multiplient les projets et transformations en suivant les tendances organisationnelles et technologiques, les défis sont multiples : faire les bons choix, tenir le rythme et garder les équipes motivées. En réalité, ces défis n’en sont qu’un : comment réussir à mobiliser pour transformer ?
En effet, les transformations naissent des comportements humains, pas des processus ou de la technologie. Tout se joue dans la capacité des équipes à mobiliser leurs énergies et à collaborer à grande échelle.
Cette formation aborde le change management comme le cœur de la transformation et propose une démarche et des outils pour vous aider à mieux réussir votre conduite du changement.
Compétences visées
- Positionner le change management au cœur des projets de transformation
- Renforcer l’influence des professionnels RH comme acteurs de la mobilisation
- Maîtriser les leviers de la mobilisation et les dynamiques sociales
- Concevoir des mécanismes de mobilisation pertinents et adaptés à son organisation
- Bâtir des communications claires, structurées et alignées autour des projets
Public visé
Le programme de la formation
- Comprendre le pilotage en mode projet
- Dépasser l’approche séquentielle pour vaincre les résistances
- Clarifier la vision pour éviter le flou et la multiplication de projets
Atelier : partage des défis vécus par les participants lors de projets de transformation
- S’adapter à l’évolution du contexte des entreprises et des mentalités
- Faire du changement une stratégie collective, plutôt qu’un accompagnement opérationnel
- Développer la compétence de conduite du changement des équipes projet
- Introduction à la démarche de conduite du changement ENGAGE-O
- Construire une vision globale, durable et à long terme
- Développer un leadership engagé pour incarner le changement
- Éviter la saturation réelle et perçue
- Passer de la résistance à la mobilisation : changer de perspective
Exercice en petits groupes : choisir son discours
Outils : évaluer l’envergure du changement ; trouver l’équilibre sociétal ; comprendre la résistance
- Faire de la co-construction un prérequis de toute transformation
- Identifier et activer les leviers de mobilisation
- Construire un système de dialogue continu et efficient tout au long du processus de changement
- Partage d’exemples et de cas d’études
Outils : réaliser une cartographie des parties prenantes ; mesurer la mobilisation ; concevoir son mécanisme de mobilisation
- Analyser et comprendre les impacts des changements
- Intégrer les enjeux d’une communication alignée et synchronisée
- Etablir un plan de communication global
Outils : établir son plan de communication ; réaliser le portrait du changement
Exercice en petits groupes : identifier les vrais bénéfices liés au changement
- Mettre en place la démarche globale en 3 axes
- S’approprier les outils pour développer ses réflexes et bâtir ses stratégies
- Références et documentation
Partage d’outils / Synthèse de la démarche / Échanges sur les apprentissages de chacun
La formatrice
Sophie MORFAUX
Consultante et formatrice en stratégie et communication du changement, fondatrice de MORFAUX Communication
