La formation
Dans un environnement en transformation permanente, les professionnels RH sont appelés à devenir des leaders d’influence, capables d’impulser des dynamiques collectives, de mobiliser les parties prenantes et d’orienter les décisions stratégiques pour un impact business durable.
Face à des organisations de plus en plus complexes et interconnectées, la capacité à naviguer dans les réseaux, internes et externes, à décrypter les jeux d’acteurs et à activer les bons leviers d’influence devient une compétence clé.
Ce programme intensif de 2 jours vous propose de muscler votre posture d’influence à travers une approche mêlant leadership, réseau et impact RH & business, au service des transformations que vous portez.
Compétences visées
- Affirmer sa posture de leader RH dans des environnements complexes et mouvants
- Identifier les réseaux d’influence internes et externes
- Décrypter les stratégies des différents acteurs
- Mobiliser son influence pour soutenir les transformations de l’organisation
- Définir une feuille de route personnelle pour développer un leadership RH d’impact
Public visé
Le programme de la formation
Décripter les réseaux, construire sa stratégie d'influence
- Définir les concepts clés : stratégie d’influence, pouvoir, réseau d’influence internes et externes, impact business
- Qualifier les réseaux d’influence internes et externes RH
- Mesurer les enjeux stratégiques des réseaux pour la fonction RH
- Analyser les dynamiques relationnelles et les effets leviers
- Structurer les composantes d’une stratégie d’influence : vision, objectifs, leviers, évaluation…
- Identifier les acteurs et parties prenantes clés : internes (managers, comités de direction, instances représentants du personnel…) et externes (partenaires, prescripteurs, régulateurs)
- Cartographier l’écosystème de son organisation et ses zones d’influence
- Formaliser une stratégie d’influence : approches, méthodes pratiques
- Etudes de cas
Activer ses leviers et piloter son impact
- Mobiliser les leviers d’influence des RH internes : talents, leadership, culture d’entreprise…
- Identifier et valoriser les leviers externes : marque employeur, réseaux, innovation sociale, veille, prospective…
- Comprendre l’importance du leadership et de l’innovation : leadership, posture d’innovation, gestion du changement
- Intégrer une lecture politique des rapports de force et des stratégies d’acteurs
- Mettre en œuvre des actions concrètes : culture d’entreprise, gestion de la diversité, gestion de la performance
- Définir les indicateurs de performance à suivre pour mesurer l’impact des leviers d’influence internes et externes
- Exemples de stratégies d’entreprises interne et impacts externes
- Définir une stratégie d’influence alignée avec un projet RH en cours ou à venir
- Cartographier ses propres réseaux d’influence personnels internes et externes
- Prioriser des leviers d’actions à court, moyen et long terme
- Formaliser un plan d’actions personnalisé pour maintenir et faire évoluer son influence
La formatrice
Sidonie LACOME
Responsable Innovation RH & CARE - FORVIS MAZARS
