Préparer et piloter votre campagne de révisions salariales

 

La revue annuelle des salaires est une période cruciale et un processus délicat à gérer compte tenu de ses enjeux en termes de performance, fidélisation et engagement.

 

En période d’inflation, il est indispensable de trouver des solutions permettant de garantir à la fois la compétitivité externe et l’équité au sein de l'entreprise, tout en tenant compte de ses enjeux business et son contexte.

 

L’organisation de son déploiement doit se faire de manière précise et en cohérence avec les autres processus RH (entretien annuel, plans de rémunération variable individuels ou collectifs, etc.). L’implication de l’ensemble des parties prenantes et la communication avec chacune d’entre elles sont aussi des éléments clés de sa bonne mise en œuvre.

 

Cette formation a pour objectif de vous donner toutes les clés pour organiser et mener à bien, le plus sereinement possible, votre campagne de révisions salariales.

 

Compétences visées :

 

  • Maîtriser la méthodologie nécessaire à la préparation d'un processus de révision salariale adapté à votre entreprise ;
  • Analyser le contexte économique de votre entreprise, ses marchés du travail et son historique en matière de rémunération et de relations sociales ;
  • Formuler les objectifs et la stratégie de la campagne de révisions salariales pour éclairer les choix d’allocation des budgets d’augmentation ;
  • Interagir efficacement avec l'ensemble des parties prenantes : DG, DRH, DAF, organisations syndicales et représentants du personnel, managers et collaborateurs ;
  • Préparer les négociations individuelles et collectives : simulations du coût employeur de différents scénarios, prise en compte de la contrainte réglementaire ;
  • Coordonner avec succès le déploiement de la campagne de révisions salariales.    

 

 

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

PREPARER UNE CAMPAGNE DE REVISIONS SALARIALES

 

Identifier et analyser les éléments à intégrer dans le processus de révision salariale

 

  • Les différentes composantes de la rémunération fixe : salaire de base, primes fixes, temps de travail ;
  • Les éléments et processus RH concomitants du processus de révisions salariales à prendre en compte : profit sharing, intéressement/participation, plans de rémunération variable court et long terme, entretien annuel, gestion des carrières ;
  • Analyser les différentes structures de rémunération de l’entreprise et leurs historiques (groupe, régions, métiers, filiales, fonctions, classification H/F).

 

Analyser l’environnement externe impactant la politique salariale

 

  • Comprendre le contexte économique et l’évolution du marché du travail ;
  • Savoir utiliser les enquêtes de rémunération externes ;
  • Garantir l’équilibre entre les principes d’équite interne et de compétitivité externe.

 

Combiner l’ensemble de ces éléments pour orienter les décisions budgétaires

 

  • Formuler les objectifs et la stratégie de la campagne de révision salariale ;
  • Eclairer et accompagner les décisions budgétaires globales ;
  • Eclairer et accompagner les choix d’allocation ;
  • Réaliser les simulations économiques nécessaires en amont de la campagne.

 

Poser le cadre de la campagne de révisions salariales et communiquer

 

  • Formaliser les décisions, la gouvernance et le calendrier de la campagne ;
  • Informer et former les parties prenantes (RH et managers) en amont de la mise en œuvre.

 

 

Cas de synthèse en équipes portant sur les sujets abordés durant la première journée.

 

 

PILOTER UNE CAMPAGNE DE REVISIONS SALARIALES

 

Revue des acquis de la première journée

 

 

Préparer les négociations individuelles et collectives

 

  • Connaître et maitriser les obligations légales et conventionnelles de l’employeur ;
  • Distinguer ce que l’on doit faire et ce que l’on peut faire ;
  • Intégrer les fondamentaux des relations sociales ;
  • Prendre en compte l’historique des relations sociales de l’entreprise ;
  • Réaliser des simulations économiques ad hoc en appui aux négociations.

 

 

Organiser et mener les négociations

 

  • Les fondamentaux à maîtriser pour négocier avec les représentants du personnel ;
  • Connaître et intégrer l’historique social de l’entreprise ;
  • Les points de vigilance lors de la préparation des négociations ;
  • Construire les principaux scenarios de négociation et savoir conclure ;
  • Organiser le partage de l’information durant les négociations.

 

 

Implémenter les décisions et mesurer l’impact de la campagne

 

  • Organiser et suivre l’implémentation des décisions et des accords jusqu’à la mise en paie ;
  • Organiser les travaux de fin de campagne et en tirer les enseignements.   

 

Table-ronde avec des praticiens RH et Rémunération : partages et retours d’expérience, conseils, questions/réponses à tous les sujets vus pendant cette formation.

 

Cas de synthèse en équipes portant sur l’ensemble des sujets abordés durant la formation

Cette formation vise l'obtention (optionnelle) du Certificat Magellan, niveau Spécialiste :

« Préparer et piloter avec succès votre campagne de révisions salariales»

FORMATEURS

 

Maître Nelly JEAN-MARIE, Avocate associée, AVANTY AVOCATS

 

Cyrille KEPPENS, Group Compensation & Benefits Manager, notamment en charge des campagnes de révisions salariales du Groupe RENAULT

 

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

 

Cette formation est destinée aux personnes amenées à piloter ou à contribuer, au sein d'une DRH, aux campagnes de révision salariale. 

Elle s’adresse tout particulièrement aux DRH, RRH, HR Business Partners, Directeurs et Responsables Rémunération et avantages sociaux et à leurs équipes, ainsi qu’aux Responsables des relations sociales.

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

 

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

 

Référence : CB08

 

Lieu : Paris

 

Durée totale : 

14h de formation (2 jours, en présentiel) + 3h de certificat 

 

Tarifs :  

Formation + Certificat Magellan : 2 240 € HT / 2 688 € TTC
Formation seule : 1 690 € HT  / 2 028 € TTC

 

Formation (2 jours), dates des prochaines sessions :

- 16 et 17 septembre 2024 

Certificat Magellan : 9 décembre 2024 (1/2 journée)

 

Nombre de stagiaires:

- Minimum : 3

- Maximum : 20

 

 

 

Note de satisfaction 2023

9,6/10 

 


Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.