Principes et structures de rémunération

Maîtriser les principes fondamentaux de la rémunération ainsi que leur articulation avec les politiques de rémunération et avantages sociaux est essentiel pour toute personne impliquée dans la stratégie de rémunération et son déploiement. Qu’il s’agisse d’encourager la performance, de renforcer l’excellence opérationnelle, d’attirer des talents spécifiques, de délivrer la meilleure proposition de valeur collaborateur, il est indispensable d’intégrer les concepts, techniques, mécaniques, avantages et risques liés aux différentes composantes de la rémunération pour les mettre au service d’une stratégie rémunération et avantages sociaux cohérente.

Cette formation permet, au DRH comme au responsable Compensation & Benefits, d’acquérir une vision à la fois globale, technique et pratique de la rémunération globale.

Compétences visées :

• Intégrer le contexte et le modèle économique de l’entreprise pour construire et décliner une stratégie globale de rémunération,
• Maîtriser les fondamentaux d’une stratégie de rémunération globale,
• Comprendre et utiliser chaque composante de la rémunération en fonction de ses finalités, coûts, avantages et inconvénients,
• Evaluer les politiques et structures de rémunération existantes en fonction de leur efficacité et les faire évoluer,
• Structurer une veille et une démarche d’amélioration continue des pratiques,
• Savoir bien communiquer sur une politique de rémunération.

PROGRAMME DE LA FORMATION

MAITRISER LES FONDAMENTAUX D’UNE STRATEGIE DE REMUNERATION

Stratégie d'entreprise, stratégie RH et rémunération : une cohérence nécessaire

• Liens entre les enjeux, la culture et le modèle économique de l’entreprise et sa stratégie RH
• Intégration de la stratégie de rémunération à la stratégie RH de l'entreprise
• Déclinaison de la stratégie de rémunération globale en politiques et structures de rémunération

Les concepts fondamentaux d’une stratégie de rémunération et le cadre réglementaire

• La création d’un avantage compétitif
• La place de la politique de rémunération dans la proposition de valeur collaborateur (Employee Value Proposition)
• Les éléments-clés à prendre en compte pour structurer une stratégie de rémunération
• Les principes d’équité interne et de compétitivité externe
• Les évolutions des cadres réglementaires 

Rappel des mécaniques et finalités des différentes composantes de la rémunération globale

• Les éléments clés de chaque composante :
  • La rémunération fixe
  • La rémunération variable court terme
  • La rémunération variable long terme
  • L'épargne salariale et l'actionnariat salarié
  • La protection sociale : santé, prévoyance, retraite
  • Les autres avantages sociaux
  • Les périphériques de rémunération, individuels et collectifs
  • Les éléments non monétaires
• L’analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération

Les outils de base d’une politique de rémunération

• La définition des postes et fonctions de l’organisation
• La classification des postes : niveau de contribution et responsabilités
• Les règles d’évolution
• La comparaison des méthodes de classification

CONSTRUIRE ET VALORISER LA POLITIQUE SALARIALE

Les étapes clés de la construction d’une politique salariale efficace socialement et économiquement

• Les rôles et responsabilités des acteurs impliqués
• L’analyse du marché : veille et benchmarks
• La traduction des enjeux business en systèmes de rémunération en prenant en compte les moyens disponibles
• La traduction en systèmes d’appréciation de la performance
• La construction de la structure salariale
• Le processus et les outils de mise en place et d’évolution des différentes composantes du total cash

Le déploiement de la politique salariale : valorisation et communication

• Proposer et expliciter les critères de différentiation : performance, arbitrage, équité/différenciation, positionnement marché…
• L'interaction avec les différentes directions
• La communication sur la rémunération : la compréhension des attentes de chaque type d’acteurs (direction, managers, collaborateur), la clarification des règles et le travail sur la clarté des messages
• Le BSI (bilan social individualisé) ou Total Reward Statement (TRS)
• L’articulation avec la stratégie de Talent management

Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratiques et mises en situation.

Cette formation vise l'obtention (optionnelle) du Certificat Magellan niveau Spécialiste : « Principes et structure de rémunération »

FORMATEUR

Vincent CORNET, General Manager, COMPADVISORY ; ancien Directeur Général, AON HEWITT

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation est destinée à tous les professionnels en charge de la stratégie de rémunération de leur entreprise ou bien devant y contribuer. Elle est particulièrement indiquée pour les Responsables et spécialistes Compensation & Benefits.

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Note de satisfaction 2024

7,7/10 

^{*Session en commun avec la promotion MBA 24-25}

Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.