La formation
Maîtriser les principes fondamentaux de la rémunération ainsi que leur articulation avec les politiques de rémunération et avantages sociaux est essentiel pour toute personne impliquée dans la stratégie de rémunération et son déploiement.
Qu’il s’agisse d’encourager la performance, de renforcer l’excellence opérationnelle, d’attirer des talents spécifiques, de délivrer la meilleure proposition de valeur collaborateur, il est indispensable d’intégrer les concepts, techniques, mécanismes, avantages et risques liés aux différentes composantes de la rémunération pour les mettre au service d’une stratégie de rémunération et avantages sociaux cohérente.
Cette formation permet, au DRH comme au responsable Compensation & Benefits, d’acquérir une vision à la fois globale, technique et pratique de la rémunération globale.
Compétences visées
- Intégrer le contexte et le modèle économique de l’entreprise pour construire et décliner une stratégie globale de rémunération
- Maîtriser les fondamentaux d’une stratégie de rémunération globale
- Comprendre et utiliser chaque composante de la rémunération en fonction de ses finalités, coûts, avantages et inconvénients
- Evaluer les politiques et structures de rémunération existantes en fonction de leur efficacité et les faire évoluer
- Structurer une veille et une démarche d’amélioration continue des pratiques
- Savoir bien communiquer sur une politique de rémunération
Public visé
Le programme de la formation
Maîtriser les fondamentaux d'une stratégie de rémunération
- Liens entre les enjeux, la culture et le modèle économique de l’entreprise et sa stratégie RH
- Intégration de la stratégie de rémunération à la stratégie RH de l’entreprise
- Déclinaison de la stratégie de rémunération globale en politiques et structures de rémunération
- La création d’un avantage compétitif
- La place de la politique de rémunération dans la proposition de valeur collaborateur (Employee Value Proposition)
- Les éléments-clés à prendre en compte pour structurer une stratégie de rémunération
- Les principes d’équité interne et de compétitivité externe
- Les évolutions des cadres réglementaires
- Les éléments clés de chaque composante :
- La rémunération fixe
- La rémunération variable court terme
- La rémunération variable long terme
- L’épargne salariale et l’actionnariat salarié
- La protection sociale : santé, prévoyance, retraite
- Les autres avantages sociaux
- Les périphériques de rémunération, individuels et collectifs
- Les éléments non monétaires
- L’analyse des opportunités et des risques associés à chaque composante de rémunération
- La définition des postes et fonctions de l’organisation
- La classification des postes : niveau de contribution et responsabilités
- Les règles d’évolution
- La comparaison des méthodes de classification
Construire et valoriser la politique salariale
- Les rôles et responsabilités des acteurs impliqués
- L’analyse du marché : veille et benchmarks
- La traduction des enjeux business en systèmes de rémunération en prenant en compte les moyens disponibles
- La traduction en systèmes d’appréciation de la performance
- La construction de la structure salariale
- Le processus et les outils de mise en place et d’évolution des différentes composantes du total cash
- Proposer et expliciter les critères de différentiation : performance, arbitrage, équité versus différenciation, positionnement marché…
- L’interaction avec les différentes Directions
- La communication sur la rémunération : la compréhension des attentes de chaque type d’acteurs (direction, managers, collaborateur), la clarification des règles et le travail sur la clarté des messages
- Le BSI (bilan social individualisé) ou Total Reward Statement (TRS)
- L’articulation avec la stratégie de Talent management
Les formateurs
Vincent CORNET
General Manager, COMPADVISORY; ancien Directeur Général, AON HEWITT
Gabriel BARDINET
Fondateur – La Fabryk & Co
