Intergénérationnel & politique seniors

Gérer les enjeux d’engagement et de transmission

Les entreprises sont confrontées à une dynamique intergénérationnelle sans précédent avec des équipes constituées de 4 générations différentes et une population senior en pleine évolution du fait de la réforme de 2023 qui repousse progressivement l’âge de départ à la retraite.

Cela représente des défis majeurs enmatière d’intégration de toutes les générations, de gestion proactive des carrières des talents seniors, de leur employabilité, et de leur transmission des savoirs et des compétences pour préparer les générations suivantes à prendre le relai.

Cette formation de deux jours vous donnera les clés pour mettre en place les actions adaptées à votre organisation pour dynamiser la carrière et l’engagement de toutes les générations, en particulier pour les populations « senior », les plus expérimentées.

Compétences visées :

• Décrypter le contexte démographique de votre entreprise et les enjeux afférents en matière de management intergénérationnel et de politique senior
• Prendre conscience des stéréotypes en vigueur dans votre organisation pour transformer le regard de l’ensemble des parties prenantes sur les caractéristiques de chaque génération
• Elaborer des stratégies nouvelles de gestion des carrières des différentes populations, spécifiquement celle des seniors
• Identifier des nouveaux moyens d’agir pour optimiser les forces en présence et tirer parti au mieux de l’expérience et l’engagement des seniors
• Etablir sa feuille de route pour adresser durablement les enjeux seniors dans l'entreprise et créer une culture et un environnement de travail inclusifs

PROGRAMME de la formation

CADRE ET ENJEUX DU MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL A COURT ET MOYEN TERME

(J1 MATIN)

• Evolution du poids des différentes populations évoluant dans l’entreprise : des baby-boomers à la génération Z
• Décryptage des tendances générales et du contexte démographique : les évolutions à anticiper

• L’obsolescence des compétences
• La dynamique de l’intergénérationnel et son impact sur la culture d’entreprise
• Les accompagnements nécessaires des parcours professionnels

• Panorama des dispositifs de retraite et enjeux liés au management de la carrière des + de 45 ans
• Le rôle de la fonction RH dans la création d’une culture valorisant l’intergénérationnel

SENIOR OU JUNIOR : DECONSTRUIRE SES STEREOTYPES EN VIGUEUR DANS VOTRE ORGANISATION

Atelier de « prise de conscience »(J1 APRES-MIDI)

• Senior ou junior : comment se défaire des clichés
• Responsabiliser les différentes parties prenantes dans le management de l’intergénérationnel et le regard porté sur les seniors : Exécutif/Direction générale, Responsables de BU, DRH/RRH/HRBP, seniors eux-mêmes
• Prendre conscience des stéréotypes ancrés dans votre organisation et identifier les pratiques à transformer
• Etablir une charte du « comportement exemplaire » à destination des différentes parties prenantes

>> Jeux de rôles/mises en situation/feedback/construction de la charte

OPTIMISER LA GESTION GLOBALE DES COMPETENCES ET ENGAGER LES SENIORS DANS LA DUREE

(J2 MATIN)

• Etat des lieux des outils, pratiques et processus existants au service des politiques seniors :
  • Les entretiens de carrière
  • La politique de formation
  • La valorisation du développement de nouvelles compétences (nouveaux savoir-faire) tout au long de la vie professionnelle

• Les bonnes pratiques en matière de management intergénérationnel : mentorat de transmission, reverse mentoring, shadow comex etc.

POLITIQUE SENIOR : GERER LES MOBILITES A UN STADE CRITIQUE DE LA CARRIERE

>> Table ronde (ST GOBAIN, FRAMATOME, NGE)

• Identifier les stades critiques et tournants de carrière à anticiper
• Structurer la démarche de mobilité pour donner un nouveau souffle à la carrière après 45 ans et prévenir la « cristallisation »
• Adapter les programmes de développement pour aligner les ambitions avec les besoins de l’organisation

LES LEVIERS POUR RESPONSABILISER L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES DANS LA TRANSFORMATION

• Rendre les collaborateurs pro-actifs dans la gestion de leur employabilité et l’actualisation de leurs compétences tout au long de leur vie professionnelle
• Valoriser les transitions professionnelles (partage des « success stories »)
• Accompagner les managers dans le changement de regard sur les seniors

CONSTRUIRE VOTRE FEUILLE DE ROUTE POUR ADRESSER DURABLEMENT LES ENJEUX DE LA GESTION DES SENIORS ET FAIRE EVOLUER LA CULTURE

(J2 APRES-MIDI)

• Identifier ce qui peut être capitalisé par rapport à l’existant
• Déterminer des pilotes en mode « quick wins »
• Définir la 1ere action à mettre en place pour booster la suite
• Formaliser ce qui doit changer pour chaque partie prenante pour faire évoluer le regard sur la population Seniors

Méthodes pédagogiques : Contenus didactiques, exercices, jeux de rôle et mises en situation ; table ronde/témoignages d’experts.

Modalités d'évaluation des compétences acquises : jeux de rôles, mises en situation, debriefing

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers RH et impliqués directement ou indirectement dans la gestion de carrières des seniors, notamment les RRH, HRBP, Responsable Talent management, responsable de formations, Gestionnaires de carrières, Responsable Diversité et Inclusion.

Elle concerne également les managers directement qui ont en responsabilité des seniors.

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

FORMATRICES

Florence BONNEVAY, CEO Allesens 

DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION

Entreprises, pour adapter ce programme de formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.