Rôle et contribution des RH dans la réussite des opérations de fusions/acquisitions

Les stratégies de croissance des entreprises s’appuient fréquemment sur la réalisation de fusions-acquisitions.

Or, ces opérations, complexes, s'avèrent être profondément transformantes pour l’organisation et 70% d’entre elles échouent faute d’anticipation de leur impact humain : absence de prise en compte des cultures d’entreprise, problème de communication, fuite des talents.  

La fonction RH a un rôle-clé à jouer dans la sécurisation des opérations de croissance externe en s’impliquant dans toutes les étapes-clé du processus : de l’audit d’acquisition au suivi de l’intégration.

Cette formation a pour ambition d’explorer les différentes phases des opérations de FUSACQ et leurs enjeux humains, d’une manière concrète et didactique, afin de donner aux professionnels RH qui y sont impliqués, toutes les clés pour piloter le volet RH de ces opérations complexes.

Objectifs opérationnels :

• Comprendre les enjeux RH d’une opération de croissance externe et appréhender leurs risques,
• Acquérir les techniques, méthodes et processus spécifiques pour piloter le volet RH des fusions-acquisitions, dans chaque des grandes phases du projet,
• Identifier et mettre en place les indicateurs de performance d’une opération de FUSACQ
• Suivre l’avancement du projet, analyser l’impact des différentes actions menées et en tirer les enseignements nécessaires pour l’avenir.

pour qui

• Professionnels de la fonction RH impliqués dans les processus de fusions- acquisitions en France ou à l’international,
• Compensation & Benefits managers,
• Talent managers, HRBP,
• Responsables de la transformation,
• Juristes,
• Consultants en transformation.

Programme de la formation

Intégrer les enjeux stratégiques d’une opération de fusion-acquisition et le rôle des dans chacune de ses phases-clés

• Comprendre les différentes typologies d’opérations de fusion-acquisition : verticales, horizontales etc.
• Le rôle et le positionnement des RH dans l’équipe en charge du projet
• Les spécificités du pilotage du volet RH de l’intégration selon le degré d’intégration envisagé

L’analyse stratégique : enjeux RH et points de vigilance

• La valeur ajoutée des RH au sein de l'équipe projet : quel positionnement pour apporter une contribution efficace
• Les questions à se poser en amont du projet
• Les outils à mobiliser
• La méthodologie à employer

La phase de Due Diligence et de négociations

• Les points d’attention dès le démarrage des due diligence
• L’analyse et la maîtrise du passif social
• Les enjeux liés au capital humain : identification des compétences et personnes-clés, la construction d’un plan de rétention
• Identifier et prévenir les risques liés aux cultures d’entreprise

La phase de préparation de l’intégration : quel rôle et contribution des RH

• Identifier les enjeux sociaux, juridiques et culturels
• Caler les grandes étapes et les indicateurs de performance
• Etablir un plan d’actions sécurisant chaque risque identifié

La stratégie d’intégration et le pilotage RH du projet

• L’organisation du projet d’intégration et ses différentes étapes
• Structurer et communiquer sur la nouvelle organisation
• Impliquer et accompagner les managers
• Engager et communiquer auprès des collaborateurs

Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue des pratiques

 A travers l’analyse de retours d’expériences, les participants identifieront :

• Les facteurs clés de succès d’un projet de FUSACQ
• Les principaux pièges à éviter
• Les éléments à prendre en compte pour sécuriser leurs projets
• Les spécificités à prendre en compte dans un contexte international.

Méthodes pédagogiques : cas pratique et mises en situation

FORMATEUR

José Maria AULOTTE, Consultant, KALLISTION, ex-DRH de plusieurs groupes internationaux, en charge des FUSACQ : Groupe ARC INTERNATIONAL, Groupe LAFFARGE

Responsable pédagogique à l’INSTITUT MAGELLAN.

DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

Note de satisfaction 2022

9,1/10 

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