Rôle et contribution des RH dans la réussite des opérations de fusions/acquisitions
Les stratégies de croissance des entreprises s’appuient fréquemment sur la réalisation de fusions-acquisitions.
Or, ces opérations, complexes, s'avèrent être profondément transformantes pour l’organisation et 70% d’entre elles échouent faute d’anticipation de leur impact humain : absence de prise en compte des cultures d’entreprise, problème de communication, fuite des talents.
La fonction RH a un rôle-clé à jouer dans la sécurisation des opérations de croissance externe en s’impliquant dans toutes les étapes-clé du processus : de l’audit d’acquisition au suivi de l’intégration.
Cette formation a pour ambition d’explorer les différentes phases des opérations de FUSACQ et leurs enjeux humains, d’une manière concrète et didactique, afin de donner aux professionnels RH qui y sont impliqués, toutes les clés pour piloter le volet RH de ces opérations complexes.
Compétences visées :
- Comprendre les enjeux RH d’une opération de croissance externe et appréhender leurs risques,
- Acquérir les techniques, méthodes et processus spécifiques pour piloter le volet RH des fusions-acquisitions, dans chaque phase du projet,
- Identifier et mettre en place les indicateurs de performance d’une opération de FUSACQ,
- Suivre l’avancement du projet, analyser l’impact des différentes actions menées et en tirer les enseignements nécessaires pour l’avenir.
Programme de la formation
Comprendre les différentes typologies d’opérations de fusion-acquisition et leur impact sur les Ressources Humaines
- Les différents types d'opérations de fusion-acquisition : verticales, horizontales
- Identifier les impacts de chaque typologie d'opération pour bien s'y préparer
Intégrer les enjeux stratégiques d’une opération de fusion-acquisition et le rôle des dans chacune de ses phases-clés
- Le rôle et le positionnement des RH dans l’équipe en charge du projet,
- Les spécificités du pilotage du volet RH de l’intégration selon le degré d’intégration envisagé.
L’analyse stratégique : enjeux RH et points de vigilance
- La valeur ajoutée des RH au sein de l'équipe projet : quel positionnement pour apporter une contribution efficace,
- Les questions à se poser en amont du projet,
- Les outils à mobiliser,
- La méthodologie à employer.
La phase de Due Diligence et de négociations
- Les points d’attention dès le démarrage des due diligence,
- L’analyse et la maîtrise du passif social,
- Les enjeux liés au capital humain : identification des compétences et personnes-clés, la construction d’un plan de rétention,
- Identifier et prévenir les risques liés aux cultures d’entreprise.
La phase de préparation de l’intégration : quel rôle et contribution des RH
- Identifier les enjeux sociaux, juridiques et culturels,
- Caler les grandes étapes et les indicateurs de performance,
- Etablir un plan d’actions sécurisant chaque risque identifié.
La stratégie d’intégration et le pilotage RH du projet
- L’organisation du projet d’intégration et ses différentes étapes,
- Structurer et communiquer sur la nouvelle organisation,
- Impliquer et accompagner les managers,
- Engager et communiquer auprès des collaborateurs.
Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue des pratiques
A travers l’analyse de retours d’expériences, les participants identifieront :
- Les facteurs clés de succès d’un projet de FUSACQ,
- Les principaux pièges à éviter,
- Les éléments à prendre en compte pour sécuriser leurs projets,
- Les spécificités à prendre en compte dans un contexte international.
Méthodes pédagogiques : cours, analyses de situations apportées par les participants, travaux de groupe sur des cas pratiques
Modalité d'évaluation des compétences acquises : cas pratique et mise en situation
Ce programme de formation existe en deux versions : une version d'une journée, pour intégrer les fondamentaux et une version sur deux journées permettant d'approfondir les sujets traités grâce à l'étude de situations apportées par les participants et d'autres cas pratiques
PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS
Cette formation s'adresse aux professionnels de la fonction RH impliqués dans les processus de fusions- acquisitions en France ou à l’international :
Comp & Ben managers, Talent managers, HRBP, Responsables de la transformation, Consultants en transformation etc.
FORMATEUR
José Maria AULOTTE, Consultant, KALLISTION, ex-DRH de plusieurs groupes internationaux, en charge des FUSACQ : Groupe ARC INTERNATIONAL, Groupe LAFARGE, Responsable pédagogique du MBA People Development à l’Institut Magellan.
DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION
Référence : RH01
Lieu : Paris |
Durée totale : 7h de formation (les fondamentaux) ; 14h de formation (les fondamentaux + approfondissement) |
Tarif : Formation « Les fondamentaux » : 1 100 € HT / 1 320 € TTC Formation « Les fondamentaux + approfondissement » : 1 690 € HT / 2 028 € TTC |
Formation (1 à 2 jours), dates des sessions : - 29 mai 2024 (Les fondamentaux) - 15 et 16 octobre 2024 (Les fondamentaux + approfondissement)
Nombre de stagiaires: - Minimum : 3 - Maximum : 20 |
Note de satisfaction 2022
9,1/10
Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.