Finance pour non financiers : points clés pour les professionnels RH

Quelle que soit votre fonction au sein de l'équipe RH, intégrer les impératifs de gestion dans vos interactions avec votre direction générale, la direction financière ou les responsables opérationnels, fait pleinement partie de vos responsabilités.

 

De fait, vous devez comprendre et maîtriser les impacts financiers de vos décisions qu'elles soient liées au recrutement, aux rémunérations et avantages sociaux, à la mobilité internationale ou à d'autres sujets RH.  



Ce programme de formation d'un jour et demi, spécifiquement conçu pour des responsables et collaborateurs RH, vous permettra de comprendre les enjeux financiers de votre organisation, de dialoguer efficacement avec l'ensemble de vos interlocuteurs et d'aligner vos décisions et actions avec la stratégie globale et les impératifs des business.

 

Compétences visées :

 

  •   Intégrer les enjeux financiers essentiels de la gestion d'entreprise et les préoccupations de vos différents interlocuteurs : COMEX, Direction Générale, DAF, responsables de filiales ou business units,
  •   Démystifier les notions-clés de gestion et de finance d'entreprise sans pour autant faire de vous un/e spécialiste,
  •   Savoir évaluer l'impact financier des décisions prises en matière de RH, 
  •   Appréhender la structure financière optimale d'une entreprise,
  •   Maîtriser les éléments du language financier pour bien communiquer avec les autres directions et être en mesure de construire une vision commune.

 

 

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

 

Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers RH, amenés à interagir avec l'équipe finance et contrôle de gestion, la direction générale ou des directeurs de business units : DRH, RRH, HRBP, Comp & Ben manager, Responsable Mobilité internationale etc.

 

Aucun prérequis de connaissances financières n’est exigé pour pouvoir suivre cette formation.

 

Programme de la formation 

 

 

Pourquoi intégrer l'environnement financier de l'entreprise est une nécessité pour la filière RH

  • Comprendre la logique financière de l'entreprise pour intégrer les finalités et les contraintes de votre environnement
  • Inscrire les actions RH dans le cadre attendu par vos interlocuteurs : membres du Comex, direction financière, patron/es de Business Unit
  • Les principales notions de comptabilité à décrypter et éléments de langage à intégrer 

 

 

L'ENVIRONNEMENT FINANCIER DE L'ENTREPRISE ET SA CONTERPARTIE DANS LES COMPTES FINANCIERS

 

Intégrer les fondamentaux de la finance et de la comptabilité 

  • Principes-clés de la gestion d'entreprise et rôle de la comptabilité,
  • La construction comptable et les mécanismes associés,
  • Comment lire un bilan comptable et un compte de résultat,
  • Les notions de coût, de trésorerie, de rentabilité.

 

Comprendre les éléments du bilan comptable de l'entreprise

  • Finalité
  • L'actif : actif immobilisé, actif circulant
  • Le passif : les capitaux propre, les dettes

 

Le compte de résultat : outil pour mesurer la performance annuelle de l'entreprise

  • Le résultat d'exploitation : chiffre d'affaires et principaux postes de dépenses
  • Les amortissements et dépréciations
  • Le résultat financier, comme outil de performance financière de l'entreprise
  • Le résultat exceptionnel

 

Exercices et cas pratiques : lecture du bilan et du compte de résultat d'une entreprise et identification des postes liés aux ressources humaines

     

     

    LA RENTABILITE DE L'ENTREPRISE

     

    Les principes essentiels à l'analyse financière

    • L'analyse de la performance,
    • Les soldes intermédiaires de gestion,
    • La capacité d’autofinancement,
    • Le besoin en fonds de roulement.

     

    Comprendre les contraintes de la mise en place d'un budget annuel et les implications des actions RH sur la rentabilité de l'entreprise

    • La traduction comptable des éléments du salaire : salaire de base, primes, indemnités,
    • Le pilotage des décisions liées à la masse salariale,
    • L'utilité des tableaux de bord.

     

    Les outils de suivi de la rentabilité de l'entreprise et de prévision

    • L'intérêt de se doter d'outils de pilotage
    • L'approche prévisionnelle

     

     

    Modalité pédagogiques : cours, analyses de cas pratiques, exercices

     

    Modalités d'évaluation des compétences acquises : cas pratiques et mise en situation pour intégrer l'ensemble des concepts présentés.

     

    FORMATEUR

     

    Guy de CIBON, Expert comptable, formateur en finance gestion, intervenant régulier auprès de non-spécialistes de la finance

     

    DATES, LIEUX, ET MODALITES D’INSCRIPTION

    Référence :  RH04

    Lieu : Paris 

    Durée totale :  
    7h de formation 
    Tarif : 
    Formation : 1 100 € HT / 1 320 € TTC

    Formation (1 jour), dates des sessions :

    - 10 octobre 2024

     

    Nombre de stagiaires: 

    - Minimum : 3

    - Maximum : 20


     


    Entreprises, pour une formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.