Recruter sans discriminer

Cadre juridique & stratégies pour limiter ses biais

Les recruteurs font face à des obligations croissantes en matière de non-discrimination. Ainsi, la loi Égalité et Citoyenneté du 27/01/2017 les obligent à suivre une formation à la non-discrimination à l'embauche et à la renouveler tous les 5 ans. 

Au-delà des obligations juridiques, prévenir tous les genres de discrimination implique d’identifier les biais cognitifs qui agissent lors d'un processus de recrutement et les stratégies à mettre en place pour les limiter.

Cette formation, conçue en une journée et demie permet aux recruteurs de faire le tour de leurs obligations juridiques et des mesures à prendre pour sécuriser leurs pratiques et aussi d'identifier leurs biais cognitifs pour avoir les bons réflexes face aux candidats et sélectionner les profils adaptés au poste et à leur organisation.

Compétences visées :

• Maîtriser le cadre juridique du recrutement et les obligations afférentes
• Identifier les points de vigilance et précautions à prendre à tous les stades du processus : sourcing de candidats, pré-sélection, entretiens, sélection et réponse aux candidatures
• Etablir le plan d’actions nécessaire pour sécuriser ses pratiques
• Identifier les différents types de biais cognitifs qui interviennent durant les processus de recrutement
• Prendre conscience de « son profil » et des codes de son organisation
• Définir des stratégies pour limiter les biais et les diffuser au sein de son organisation

PROGRAMME de la formation

MAITRISER LE CADRE JURIDIQUE ET PREVENIR LES RISQUES

Autodiagnostic des forces et faiblesses des pratiques des participants

Quizz pour appréhender l’état des pratiques de chacun en matière de non-discrimination dans le cadre du recrutement.

Maîtriser le cadre juridique du recrutement et le principe de la non-discrimination à l’embauche

• Identifier les critères de discrimination
• Les actions en discrimination qui peuvent être engagées contre le recruteur
• Les risques et les sanctions encourues en cas de discrimination
• Les moyens de se défendre

Intégrer la réglementation en amont du processus de sélection

• Comprendre les risques de discrimination au moment de la publication d’une offre d’emploi
• Les règles à suivre au moment de la rédaction de la fiche de poste et de l’annonce
• Les précautions particulières à prendre lors de la présélection et du tri des CV, pour garantir l’objectivité

Les tests d’évaluation et la conduite de l’entretien de recrutement

• Point sur les droits du candidat
• Comment questionner en entretien 
• Quelles sont les questions à éviter

Les enjeux et risques liés à l’IA et à l’utilisation des NTIC durant le processus de recrutement

• La collecte d’information via des tests et outils de sélection 
• Enjeux liés aux nouveaux outils : vidéo, logiciels de tri, de classement et d’évaluation
• Les points de vigilance particuliers liés au développement de l’IA
• Les points de vigilance concernant le traitement et la conservation des données des candidats

Construire sa feuille de route pour sécuriser ses pratiques et favoriser la diversité

• La mise en place d’une politique d'égalité
• Les actions de prévention contre la discrimination

LA POSTURE DU RECRUTEUR : Comment LIMITER LES BIAIS COGNITIFS

Clarifier les mécanismes de la prise de décision et identifier les différents types de biais cognitifs

• Le rôle des émotions dans la prise de décision : intelligence émotionnelle et raison
• Qu’est-ce qu’un biais cognitif
• Les principaux types de biais à surveiller en recrutement : ancrage, conformité, d’appartenance, cadrage etc.

Cas pratiques pour prendre conscience des biais cognitifs qui interviennent durant le processus de recrutement

Cartographier les zones de risques en fonction du profil du recruteur, de ses croyances et de l’environnement

• Identifier ses croyances et les déconstruire
• Evaluer l’impact des biais sur les décisions en matière de recrutement
• Repérer les zones sensibles : les siennes, celles induites par l’organisation

Exercice de prise de recul en binôme (effet miroir) et mise en situation

Mettre en place des stratégies pour atténuer l’impact des biais cognitifs à toutes les étapes du recrutement

• Les bonnes pratiques en matière de descriptif de poste et conduite d’entretien
• La structuration du processus de recrutement 
• Les supports à utiliser pour documenter ses choix

Réflexion en intelligence collective sur les méthodes et bonnes pratiques pour objectiver et documenter ses choix

Etablir sa « feuille de route » pour permettre à son organisation de prendre des décisions éclairées

Synthèse en groupe des bonnes pratiques identifiées et de la manière de les intégrer et les diffuser dans son organisation

Méthodes pédagogiques

Quizz, contenus didactiques, exercices et mises en situation.

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers RH liés au recrutement et au Talent Management, ainsi qu’aux DRH, RRH et HRBP impliqués dans les processus de recrutement. Elle concerne également les consultants des cabinets de recrutement.

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

FORMATRICES

Me Blandine Allix & Nabila Fauché-El Aougri, Avocates associées, Cabinet Flichy Grangé Avocats.

Isabelle PIC, fondatrice IP conseils, Coach professionnelle & Consultante RH, ancienne Directrice des Ressources Humaines.

DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION

Entreprises, pour adapter ce programme de formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.