Les clés pour sécuriser vos recrutements

Non-discrimination à l’embauche, gestion des données à caractère personnel

Les recruteurs font face à de nombreuses obligations. Ainsi, la loi Égalité et Citoyenneté du 27 Janvier 2017 les oblige à suivre une formation à la non-discrimination à l'embauche et à la renouveler tous les 5 ans.

De même, le règlement général sur la protection des données (RGPD) leur impose la mise en place de mesures pour assurer la conformité de l’ensemble des traitements de données à caractère personnel. Les sanctions auxquelles les entreprises s’exposent en cas de non-conformité, peuvent être lourdes de conséquences.

Cette formation permet à toute personne intervenant dans les processus de recrutement de faire le tour de ces obligations pour sécuriser ses pratiques à tous les stades du recrutement.

 

Compétences visées :

 

  • Maîtriser le cadre juridique du recrutement et les obligations liées
  • Intégrer les critères de non-discrimination
  • Identifier les points de vigilance et précautions à prendre à tous les stades du processus de recrutement : pré-sélection, entretiens, réponse aux candidatures
  • Intégrer les bonnes pratiques en matière de collecte et de conservation des données à caractère personnel des candidats
  • Etablir le plan d’actions nécessaire pour sécuriser ses pratiques

 

 

PROGRAMME de la formation

 

Autodiagnostic des forces et faiblesses des pratiques des participants

Quizz pour appréhender l’état des pratiques de chacun en matière de non-discrimination et de traitement des données à caractère personnel dans le cadre du recrutement.

RECRUTER SANS DISCRIMINER

Maîtriser le cadre juridique du recrutement et le principe de la non-discrimination à l’embauche

  • Identifier les critères de discrimination
  • Les actions en discrimination qui peuvent être engagées contre le recruteur
  • Les risques et les sanctions encourues en cas de discrimination
  • Les moyens de se défendre

 

Intégrer la réglementation en amont du processus de sélection

  • Comprendre les risques de discrimination au moment de la publication d’une offre d’emploi
  • Les règles à suivre au moment de la rédaction de la fiche de poste et de l’annonce
  • Les précautions particulières à prendre lors de la présélection et du tri des CV, pour garantir l’objectivité

 

Les tests d’évaluation et la conduite de l’entretien de recrutement

  • Point sur les droits du candidat
  • Comment questionner en entretien 
  • Quelles sont les questions à éviter

 

Les enjeux et risques liés à l’IA et à l’utilisation des NTIC durant le processus de recrutement

  • La collecte d’information via des tests et outils de sélection 
  • Enjeux liés aux nouveaux outils : vidéo, logiciels de tri, de classement et d’évaluation
  • Les points de vigilance particuliers liés au développement de l’IA

 

Le traitement et la conservation des données des candidats

  • Quelles données peut collecter l’entreprise dans le cadre d’un recrutement
  • Les données à caractère personnel, les données potentiellement discriminantes, les données sensibles
  • Les obligations d’information sur les méthodes ou techniques d’aide au recrutement des candidats ainsi que sur toute modification de celles-ci
  • La durée de conservation possible des données liées aux candidats
  • Comment documenter la conformité des traitements

 

Construire sa feuille de route pour sécuriser ses pratiques et favoriser la diversité

  • La mise en place d’une politique d'égalité
  • Les actions de prévention contre la discrimination

 

LA POSTURE DU RECRUTEUR : LIMITER LES BIAIS COGNITIFS

La posture du recruteur : identifier les biais cognitifs, objectiver et documenter ses choix

  • Qu’est-ce qu’un biais cognitif
  • Les biais à surveiller en recrutement (effet de halo, biais de confirmation, de similarité, de contraste, de stéréotype etc.)

 

Exercice de prise de recul par rapport à son comportement durant le processus de recrutement

  • Identifier ses croyances, prendre conscience de ses stéréotypes, préjugés et biais de la perception
  • Mettre en place un plan d’action personnel pour bien les gérer

 

Les stratégies pour limiter les biais

  • Inclure plusieurs personnes dans le processus de recrutement
  • Évaluer les compétences comportementales.
  • Etablir des grilles d’entretiens basées sur des éléments factuels et des compte rendus
  • Systématiser le retour aux candidats non retenus

 

Méthodes pédagogiques

Quizz, contenus didactiques, exercices.

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

 

Cette formation est ouverte à tous les professionnels exerçant dans les métiers RH liés au recrutement et au Talent Management, ainsi qu’aux DRH, RRH et HRBP impliqués dans les processus de recrutement. Elle concerne également les consultants des cabinets de recrutement.

 

Aucun prérequis de niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription.

FORMATEUR

Me Blandine Allix & Nabila Fauché-El Aougri, Avocates associées, Cabinet Flichy Grangé Avocats.

Une coach (nom à venir).

DATES, LIEUX ET MODALITES D’INSCRIPTION

Référence : TM03

 

Lieu : Paris 

Durée totale :  

14h de formation (2 jours, en présentiel)

Tarif : 

1 690 €HT / 2 028 €TTC

Dates de la prochaine session :

2 et 3 décembre 2024

 

Nombre de stagiaires: 

- Minimum : 3

- Maximum : 20

 

 

 


Entreprises, pour adapter ce programme de formation en intra, n’hésitez pas à nous contacter pour un devis personnalisé.